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单选题企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是（）。A 自营物流B 寻求强有力的合作伙伴C 主导物流合作D 第三方物流
题目
单选题
企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是（）。
A
自营物流
B
寻求强有力的合作伙伴
C
主导物流合作
D
第三方物流
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定,如果对公司来说,物流不是其核心战略,企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是()。
A自营物流
B寻求强有力的合作伙伴
C主导物流合作
D第三方物流
参考答案D
第2题：
按照R.H.巴罗的观点:如果物流是企业战略的核心,但企业物流管理能力很高,那么寻找物流伙伴将会给该公司带来很多收益。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第3题：
物流服务对企业的重要性表现在:()。
A、物流服务成为企业经营差别化的重要一环
B、物流服务水准的确立对经营绩效有一定的影响
C、选择合理的物流方式可大幅度降低物流成本
D、物流服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用
E、制定合理或企业预期的物流服务水准是企业战略的重要内容之一
参考答案：A,C,D,E
第4题：
共用题干
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：
MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。
A:成本领先
B:差别化
C:专一经营
D:特许经营
A:成本领先
B:差别化
C:专一经营
D:特许经营
答案：A
解析：
商品流通企业财务管理的内容包括长期投资管理、长期筹资管理、营运资本管理。
公司层战略选择主要解决的是明确企业的经营范围和战略经营领域的问题，公司决定新成立MK物流公司属于公司层战略部署。
成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。根据题干描述，很明显，MK物流公司采取的是成本领先战略。
根据题干：“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”，涉及的资源类型包括财务资源、人力资源及实物资源，并不涉及声誉资源。
根据题干：“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究”首先MK物流公司做了行业内现有企业的分析，其次对客户需求即买方讨价还价能力做了分析。
公司层战略选择主要解决的是明确企业的经营范围和战略经营领域的问题，公司决定新成立MK物流公司属于公司层战略部署。
成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。根据题干描述，很明显，MK物流公司采取的是成本领先战略。
根据题干：“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”，涉及的资源类型包括财务资源、人力资源及实物资源，并不涉及声誉资源。
根据题干：“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究”首先MK物流公司做了行业内现有企业的分析，其次对客户需求即买方讨价还价能力做了分析。
第5题：
共用题干
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。
A:公司
B:经营
C:职能
D:营销
A:公司
B:经营
C:职能
D:营销
答案：A
解析：
商品流通企业财务管理的内容包括长期投资管理、长期筹资管理、营运资本管理。
公司层战略选择主要解决的是明确企业的经营范围和战略经营领域的问题，公司决定新成立MK物流公司属于公司层战略部署。
成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。根据题干描述，很明显，MK物流公司采取的是成本领先战略。
根据题干：“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”，涉及的资源类型包括财务资源、人力资源及实物资源，并不涉及声誉资源。
根据题干：“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究”首先MK物流公司做了行业内现有企业的分析，其次对客户需求即买方讨价还价能力做了分析。
公司层战略选择主要解决的是明确企业的经营范围和战略经营领域的问题，公司决定新成立MK物流公司属于公司层战略部署。
成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。根据题干描述，很明显，MK物流公司采取的是成本领先战略。
根据题干：“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”，涉及的资源类型包括财务资源、人力资源及实物资源，并不涉及声誉资源。
根据题干：“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究”首先MK物流公司做了行业内现有企业的分析，其次对客户需求即买方讨价还价能力做了分析。
第6题：
如果物流是企业战略的核心,但企业物流管理能力很低,企业应该加大资金和人员的投入,发展自营物流。( )
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第7题：
企业在决定是否将物流外包前,应深入分析内部物流状况,探讨物流是否为其核心能力,能否为企业带来外部战略利益。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第8题：
当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是()。
A寻求强有力的合作伙伴
B自营物流
C第三方物流
D主导物流合作
参考答案B
第9题：
共用题干
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。
A:公司
B:经营
C:职能
D:营销
A:公司
B:经营
C:职能
D:营销
答案：A
解析：
一个商品流通企业的战略可划分为三个层次：①公司战略；②经营（事业部）战略；③职能战略。其中，公司战略的侧重点在两个方面：①从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？②在确定所从事的业务后，要在各个事业部门之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。
依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。
企业内部环境分析主要是对企业资源分析和核心竞争力进行分析。其中，商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为：①有形资源，主要是指财务资源和实物资源。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金；实物资源主要是指商品流通企业运行过程中具有物质形态的固定资产，包括机器设备、工具器具、房屋等各种企业财产。②无形资源，主要包括信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。人力资源是指存在与商品流通企业组织内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。人力资源是有形与无形的统一资源。
商品流通企业要确立自身竞争优势，通常采取三种战略：①成本领先战略，是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略；②差别化战略，是指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略；③聚焦战略，是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。
依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。
企业内部环境分析主要是对企业资源分析和核心竞争力进行分析。其中，商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为：①有形资源，主要是指财务资源和实物资源。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金；实物资源主要是指商品流通企业运行过程中具有物质形态的固定资产，包括机器设备、工具器具、房屋等各种企业财产。②无形资源，主要包括信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。人力资源是指存在与商品流通企业组织内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。人力资源是有形与无形的统一资源。
商品流通企业要确立自身竞争优势，通常采取三种战略：①成本领先战略，是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略；②差别化战略，是指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略；③聚焦战略，是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。
第10题：
在物流战略模式决策状态图中，若企业物流管理能力强且物流重要性高，则适宜选择()模式。
A:第三方物流
B:自营物流
C:加盟物流
D:混合物流
B:自营物流
C:加盟物流
D:混合物流
答案：B
解析：
物流战略模式决策状态如下图：
根据物流战略模式决策状态图可知，物流重要性强、且物流管理能力强的适宜采用自营物流。
根据物流战略模式决策状态图可知，物流重要性强、且物流管理能力强的适宜采用自营物流。