单选题关于供应商供货控制说法不正确的是（）A 供应商供货控制包括三种控制方法，分别为不检查，检查提示，严格控制B 当下游单据参照上游单据生成时，不控制供应商与存货的对应关系，并且生单后如果允许手工增行，则增行时也不控制供应商与存货的对应关系C 对应税劳务或折扣类存货的录入不做控制，无论选项如何，均不做校验。运费发票不做控制D 手工新增单据时，无论先录入供应商后录入存货，还是先录入存货后录入供应商都进行控制

如果m类供应商的业绩为c级，其供货比例应维持在40%以下。D级供应商是 不合格供应商，不合格供应商不能满足企业的基本采购要求。正常情况下，企业应选择 终止与不合格供应商的合作，并代之以更好的供应商。

库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABC法等。定量控制法又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预订数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

2020版教材P131页
教材业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，故A选项错误。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务，
故B选项错误。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务，故C选项错误。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务，故D选项正确。因此，正确选项是D。

2020/2019教材P114
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。