管理类
单选题一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？（）A 减轻风险。B 为项目付出更多努力。C 审查时间表。D 将该问题升级上拫给项目发起人。
题目
减轻风险。
为项目付出更多努力。
审查时间表。
将该问题升级上拫给项目发起人。
相似问题和答案
第1题：
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含活动，则里程碑（17）在关键路径上，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成，
A.B
B.C
C.D
D.I
在软件项目的活动图中，从开始结点到结束结点，耗时最长的一条路径称为关键路径。在本题中，关键路径为：A-C-G-J-K。所以备选答案中的C是属于关键路径上的里程碑。题目中提到“活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成”，所以可以将AD活动由原来的10天延长至13天，而DG活动由原来的10天延长至15天，此时计算出来的关键路径比原来长了3天，所以整个项目的最短工期会延长3天。
第2题：
高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）
- A、客户提出重要意见时
- B、项目出现不可接受的偏差时
- C、完成一个里程碑时
- D、完成一个生命周期阶段时
正确答案:D
第3题：
A、可交付成果
B、结果
C、标记
D、计划
第4题：
高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）
- A、完成一个里程碑时
- B、完成一个生命期阶段时
- C、客户提出大的索赔时
- D、项目经理报告成本超支的任何时候
正确答案:B
第5题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
- A、完成里程碑时/完成项目时
- B、每一个生命周期阶段结束时
- C、客户严重索赔时
- D、项目经理因成本超支汇报时
正确答案:B
第6题：
一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（）。
- A、计划评审技术/关键路径法
- B、线性规划
- C、等候理论
- D、敏感性分析
正确答案:A
第7题：
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？（）
- A、减轻风险。
- B、为项目付出更多努力。
- C、审查时间表。
- D、将该问题升级上拫给项目发起人。
正确答案:D
第8题：
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑__（6）__在关键路径上。若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了__（7）__天。
A.B
B.C
C.D
D.I
关键路径是耗时最长的路径，通过比较可以判定该项目的关键路径是ACGJK，耗时65天，该时间也是完成整个项目所需要的最短时间。现AD延误3天，DG延误5天，则ADG这条线路实际延误8天！与ACG（原关键线路）比，实际只多出3天，从而造成总工期延误3天。
第9题：
对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的的活动路线就叫（）。
- A、里程碑
- B、最长线路
- C、重要步骤
- D、关键路径
正确答案:D
第10题：
施工队、部门应在里程碑规定完成日期的（）前向工程部提交里程碑完成日期的变更通知。
- A、三天
- B、一个星期
- C、十天
- D、一个月
正确答案:D