金融市场基础知识
单选题我国首家进行股份制改造的国有企业是（）。A 西单商场B 邯郸钢铁C 北京自来水集团D 北京天桥商场公司
题目
西单商场
邯郸钢铁
北京自来水集团
北京天桥商场公司
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
20世纪80年代开始，我国恢复发行国债，一批大型国有企业开始进行多种形式的股份制、企业债券的尝试。（ ）
考点：了解我国证券公司的发展历程。见教材第七章第一节，P265。
第2题：
我国在过渡时期对民族资本进行社会主义改造所采取的方式是（）
A.无偿没收
B.和平赎买
C.股份制
D.合作化
第3题：
某股份制企业甲的股权结构为：国有企业A的持股比重为10%，国有企业B的持股比重为15%，非国有企业C的持股比重为75%，在( )情形下，必须进行资产评估，并由B企业向国有资产管理行政主管部门申报资产评估立项和评估结果确认。
A．股份制企业甲公开发行股票并上市交易
B．股份制企业甲单独将国有企业A的部分股权转让给某非国有企业D
C．股份制企业甲将国有企业A和B的全部或部分股权转让给非国有企业C
D．股份制企业甲将国有企业A和B的全部或部分股权转让给某非国有企业D
第4题：
阐述国有企业股份制改造的基本思路。
正确答案: 股份公司是由一定人数以上的股东所发起组织、全部资本被划分为若干等额股份、股东就其所认购的股份对公司承担有限责任、股票可以在社会上公开发行和自由转让的公司。为了进行产权制度改革和实现产权关系的明晰化，我们主张选择国有资产的四层授权经营模式，以完成竞争性国有企业的股份制改造，使之成为真正自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。
1.国有资产的第一层次授权经营：在政资分开的基础上实行政企分开。第一层授权经营所要解决的问题是：构造出政企分开的制度性条件，使国有企业所有权的主体行为资本化，即以国有资产的保值和增值为目标，并建立起能有效监控所有权的行为主体的激励和约束机制，为法人资产制度的建立创造出必要的条件。为此，需要分解政府职能，建立国有资产管理委员会并授权其代理国家履行所有者职能；同时规定国有资产管理委员会的职责并对其管理国有资产行为实行有效的监控。
2.国有资产的第二层次授权经营：国有股股权分散化。第二层所要解决的问题是：建立一批竞争性的控股公司，实现国有股的收益权与控股权相分离，为企业产权独立化创造必要的条件。为此，要组建控股公司并规定其主要职责，同时界定国有资产管理委员会、控股公司与股份公司之间的关系。
3.国有资产的第三层次授权经营：公司产权独立化。公司产权独立化后，具有独立法人资格的企业拥有法人财产权，从而可为现代企业制度的确立创造出基本的条件。国有股的可转让性使股权分散化成为可能；持股主体多元化；国有股的可转让性是竞争性企业的所有制性质具有不确定性；确立法人资产制度；控股公司以投入公司的资本额承担有限责任。
4.国有资产的第四层授权经营：企业内部治理结构高效化。第四层授权经营的目的在于，通过委托人为代理人设置最优化的激励和约束机制，完善股份公司的治理结构，提高资产的营运效率。为此，设立股东会、董事会、监事会、总经理并规定其职责。
第5题：
(2)提高企业和资本的运作效率
(3)扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位
(4)发挥劳动和资本的整体效力，提高企业经济效益。
第6题：
20世纪B0年代开始，我国恢复发行国债，一批大型国有企业开始进行多种形式的股份制、企业债券的尝试。（ ）
第7题：
B.财政投资建立国有企业
C.国有企业进行股份制改造
D.发展个体经济
第8题：
我国建立社会主义经济制度的基本途径
A. 没收官僚资本
B. 改造民族资本
C. 改造农业和手工业中的个体私有制
D. 财政投资建立国有企业
E. 国有企业进行股份制改造
第9题：
发展市场经济同发展国有经济并不矛盾战略性调整，积极推进国有企业股份制改造、建立现代企业制度。经过股份制改造的股份制企业（） ①其资产全部由国家代表人民所占有 ②资本划分为等额股份 ③最高权力机构是股东大会 ④实现了所有权与经营权的统一
- A、①②
- B、②③
- C、③④
- D、①④
正确答案:B
第10题：
试述我国国有企业的公司制改造。
正确答案: 在计划经济体制下，我国国有企业长期保持着单一国有的工厂制企业形态。这种组织形式难以适应社会主义市场经济的要求，存在种种弊端，主要表现在下列几个方面：产权关系模糊；投资主体单一；企业资产呆滞；政企职责不分；经济效益不佳。
建立现代企业制度，对国有企业进行公司制改造，是解决以上弊端的有效措施。
①公司制首先可以使国有企业的产权关系明晰起来。
②公司制通过股权结构多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国有资产的风险。
③公司制能使产权流动变以现实。
④公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动也在一定程度上反映企业经营管理的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。这就能促使企业不断改善经营管理，提高资产运营效益。