矿业工程
单选题矿业工程项目进度控制的关键是（ ）。A 综合平衡B 优化工期C 经济手段D 组织协调
题目
单选题
矿业工程项目进度控制的关键是（ ）。
A
综合平衡
B
优化工期
C
经济手段
D
组织协调
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
建设工程项目进度控制任务包括( )。
A．业主方进度控制任务
B．设计方进度控制任务
C．施工方进度控制任务
D．协作方进度控制任务
E．上级管理机构进度控制任务
正确答案：ABC
第2题：
工程项目管理的中心任务是进行工程项目（ ）。
A：目标控制
B：质量控制
C：进度控制
D：安全控制
B：质量控制
C：进度控制
D：安全控制
答案：A
解析：
2019版教材P286
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。
第3题：
工程业主进度控制的计划系统包括()。
A、工程项目前期工作计划
C、工程项目设计总进度计划
B、工程项目建设总进度计划
D、工程项目施工总进度计划
E、工程项目年度计划
参考答案：ABC
第4题：
矿业工程项目在确立施工进度目标时，施工方案选择的一般要求是工程应有较先 进的（ ）。
A.关键进度指标
B.平均进度指标
C.施工技术水平
D.施工质量目标
B.平均进度指标
C.施工技术水平
D.施工质量目标
答案：B
解析：
第5题：
下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是（ ）。
A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
答案：B
解析：
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
第6题：
工程项目进度管理的根本目的是( )。
A、实现工程整体的进度目标
B、控制设计工作进度目标
C、控制施工进度目标
D、控制材料采购目标
B、控制设计工作进度目标
C、控制施工进度目标
D、控制材料采购目标
答案：A
解析：
第7题：
关于项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。
A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的
D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的
D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
答案：B,D,E
解析：
本题考核的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的同题。故A 选项错误。建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。故C 选项错误。
第8题：
论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
正确答案：1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目并说明你在该项目中担任了哪些主要工作?
2．围绕你所参与的网络工程项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。
进度控制的基本步骤包括：
①分析进度找出哪些地方需要纠正措施。
②确定应采取哪种具体纠正措施。
③修改计划将纠正措施列入计划。
④重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。
网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
第9题：
关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。
A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
答案：C
解析：
A 项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B 项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。D 项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
第10题：
实现矿业工程有效进度控制的关键是（ ）。
A.技术管理
B.行政管理
C.设备管理
D.组织协调
B.行政管理
C.设备管理
D.组织协调
答案：D
解析：
矿业工程进度包括对整个施工阶段的控制；对整个项目结构的控制，尤其是矿、土、安三类工程的综合平衡的控制；对相关工作实施进度控制；对影响进度的各项因素实施控制。矿业工程进度控制的主要任务是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防工期拖延，以使实际进度达到计划施工进度的要求，并处理好工期索赔问题。因此，组织协调是实现有效进度控制实施的关键。