理学

问答题简述AHP决策分析方法的基本过程。

题目
问答题
简述AHP决策分析方法的基本过程。
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相似问题和答案

第1题:

AHP方法的基本原理可以表述为分解、判断、综合。()


参考答案:√

第2题:

简述应用过程方法管理重要过程的基本步骤。


正确答案: (1)在设计过程早期把顾客需要转换成产品和服务设计需要,把产品设计需要和生产过程需要、供应商能力、法律和环境等因素结合起来考虑;
(2)确保质量融入到产品和服务中,在开发过程中使用适当的工具;
(3)产品开发过程要确保跨职能沟通,减少产品开发时间、避免产品和服务存在缺陷;
(4)确定重要的生产提供过程并使之文件化,把它们作为重要业务过程加以管理;
(5)与主要供应商和合作伙伴建立合作关系;
(6)控制主要过程的质量和运营绩效,使用系统方法识别运营绩效和质量的重大偏差,确定根本原因,采取纠正措施,并验证结果;
(7)不断对过程进行改进,使得质量更好、周期更短以及运营绩效更好;
(8)通过标高分析和业务流程再造等创新方法实现突破性绩效。

第3题:

简述信息管理基本方法中的物理过程方法。


参考答案:物理过程方法是基于信息生命周期的一种管理活动,从信息的产生到最后被利用,一般分为信息的收集、加工、传输、存储、检索、维护等阶段。信息生命周期的管理可概括为四个方面:1)信息需求与服务信息需求——明确信息的用途、范围和要求;信息服务——支持用户管理决策。2)信息收集与加工通过一定的渠道去收集需要的数据;将收集到的数据按照规定的要求进行加工(成为真正信息)。3)信息存储与检索信息存储是手段、是基础;信息检索和利用是目的。4)信息传递与反馈通过信息传递,使信息在用户需要时送达用户;通过信息反馈,使信息在不满足用户需要时及时更新。(可视为一个闭环控制过程)

第4题:

简述不确定性决策分析方法中折衷的决策方法的具体步骤。


正确答案: (1)要求决策者根据实际的情况和自己的实践经验确定一个乐观系数α。应该注意α的取值范围是0≤α≤1,它的取值大小反映了决策人员对未来情况的乐观系数。如果α的取值接近1,则说明决策者比较乐观;如果α的取值接近于0,则说明决策者比较悲观。
(2)计算各个备选方案的预期收益值。其计算公式为:各个方面的预期收益值=最高收益值×α+最低收益值×(1-α)
(3)比较各个被选方案的预期收益值,从中选出具有最大预期收益值的方案作为决策的最优方案。

第5题:

简述AHP法中比例标度及其含义。


正确答案: 标度bij含义
1表示两个因素相比,具有相同的重要性
3表示两个因素相比,i因素比j因素稍微重要
5表示两个因素相比,i因素比j因素明显重要
7表示两个因素相比,i因素比j因素强烈重要
9表示两个因素相比,i因素比j因素极端重要
2,4,6,8上述两相邻判断的中值

第6题:

《项目决策分析与评价》检验考生()的能力。

A:运用相关理论和方法,进行项目决策分析与评价
B:运用工程项目管理的基本原理和方法,进行项目决策分析与评价
C:运用规范的方法和手段,进行项目决策分析与评价
D:项目决策分析与评价

答案:A
解析:
《项目决策分析与评价》检验考生运用相关理论和方法,进行项目决策分析与评价的能力,包括项目决策分析的任务内容、市场与战略分析、建设方案研究、资源利用、投资估算,以及项目融资方案、经济评价、环境评价、社会评价、风险分析等内容。

第7题:

简述AHP的递阶层次结构具有的主要特征。


正确答案: ①从上到下顺序地存在支配关系。
②整个结构中的层次数不受限制,层次数的多少取决于问题的复杂程度和系统分析的需要。最高层次的元素,即系统总目标只能有一个。每个元素所支配的下一层次的元素一般不超过9个,元素过多时或需要时可以进一步分组,同一层次元素的位置可以变动。
③层次之间元素的联系比同一层次各元素间的联系要强的多,同一层次的各元素视为是相互独立的。如果出现层次内部元素的联系较为密切,以至于不能忽略时,则层次位置和结构必须重新确定。

第8题:

下列不属于决策分析方法的是()

A.盈亏平衡分析方法

B.风险型决策分析方法

C.不确定型决策分析方法

D.确定型决策分析方法


参考答案:A

第9题:

AHP方法的基本原理可以表述为()、()、()。


正确答案:分解;判断;综合

第10题:

简述风险性决策分析方法中,期望损益值的决策方法的步骤。


正确答案: (1)在确定决策目标的基础上,设计各种可行的备选方案。
(2)分析各个被选方案实施后可能遇到的自然状态,并估计每种自然状态出现的概率。
(3)计算各个被选方案在各种自然状态下可能取得的收益值(或损失值)。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
(4)决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值(或损益值)在一张表上反映出来,这样就形成所谓的决策损益表。
(5)计算并比较各个备选方案期望收益值(或期望损失值)的大小,从中选出具有最大期望收益值(或最小期望损失值)的方案作为最优方案。