理学
单选题在组织中，某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系，又能够参加项目小组的工作。那么，这名员工所在的组织的组织结构是（）A 职能式组织结构B 事业部式组织结构C 矩阵式组织结构D 直线职能式组织结构
题目
职能式组织结构
事业部式组织结构
矩阵式组织结构
直线职能式组织结构
相似问题和答案
第1题：
工作是组织最基本、也是最小的结构单元，它是将员工联系在组织中的纽带。()
第2题：
主要联系是员工积极性是积极组织行为的前提和基础，积极组织行为是积极性的外显表征、活动及活动方式主要区别在于积极组织行为是正向的、相对持久的、状态性的、可测量的利组织行为
(2)积极组织行为和组织公民行为
二者都是一种自觉自愿的能提高组织效能的利组织行为，组织公民行为是积极组织行为的组成部分二者有区别，积极组织行为既包括工作角色外行为也包括工作角色内行为，而组织公民行为是工作角色外行为
(3)积极组织行为与工作投入
工作投入是一种工作角色内的认知态度，也具有利组织特性，它是积极组织行为的组成部分
二者有区别，工作投入是工作角色内行为，是态度倾向性的行为;积极组织行为则既包括工作角色内行为也包括工作角色外行为，是态度支配下的外显利组织行为。
(4)积极组织行为与利他行为
积极组织行为有利他行为的成分，但积极组织行为中的助人行为是与组织目标相一致的利他行为二者指向不同，利他、行为更多的指向个体，积极组织行为的助人行为更多指向组织目标和与组织目标相关的个人绩效
第3题：
亚当斯的公平理论中的横向比较是( )。
A.员工把自己在同一组织中的工作和待遇与过去比较
B.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较
C.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人或其他组织的人员进行比较
D.员工将自己在不同组织中的工作进行比较
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
第4题：
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
第5题：
下列属于亚当斯的公平理论中的纵向比较的是（ ）。
A．员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较
B．员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较
C．员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较
D．员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较
第6题：
A.矩阵式组织结构
B.职能式组织结构
C.效率式组织结构
D.事业部式组织结构
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
下列属于亚当斯的公平理论中的纵向比较的是( )
A．员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的比较
B．员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较
C．员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较
D．员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较
E．员工与其他组织员工过去的工作报酬进行比较
解析：BD属于横向比较。
第9题：
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
第10题：
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制