理学
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相似问题和答案
第1题：
简述营销调研信息系统运转的基本步骤。
参考答案：营销调研系统进行的是有计划、有步骤的营销信息收集和分析过程，应该注意克服盲目性。营销调研系统的有效运转一般包括以下五个步骤。(1)确定问题。营销调研的内容十分广泛，首先要求调研人员认真地确定要研究的问题，从而商定调研的目标。(2)确定信息来源。拟定营销调研所需资料最有效的收集计划，是调研能否成功的关键。(3)信息的收集。营销调研的价值取决于调研的结果，而调研结果则建立在所能收集的信息基础上。应该如何收集营销信息、收集哪些营销信息、如何将所收集的信息提炼出恰当的调查结果等，是营销调研的实际操作阶段，也是整个营销调研过程的中心。(4)信息的分析。营销信息的收集是为营销决策服务，能否恰当地、综合地分析所收集的营销信息，是实现其价值的保证。资料分析是从数据中提炼出恰当的调查结果，已经有许多规范和科学的分析方法。(5)提出结论。营销调研最终必须形成书面报告，并把调研结论送交有关人员和部门
第2题：
品种间杂交是小麦品质育种的基本方法之一，简述其基本步骤。
正确答案: 将两个或多个具有优良性状的小麦品种进行杂交，对杂交后代进行测交，选择出具有优良性状的植株，将这些具有优良性状的植株进行自交，然后多次进行选优和自交的过程，直到不发生性状分离为止。
第3题：
简述作业测时的基本程序、步骤和方法。
正确答案：
第4题：
简述健康风险评估的基本方法与步骤？
正确答案: 健康风险评估首先收集所需资料，包括地域、性别、年龄、个人健康因素（行为生活方式、环境因素、生物遗传因素、医疗卫生服务、疾病史），以及计算危险分数的有关资料。
其评估步骤为：
1.将危险因素转化成危险分数；
2.计算组合危险分数；
3.计算存在死亡危险；
4.计算评估年龄；
5.计算增长年龄；
6.计算危险因素降低程度。
第5题：
简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。
正确答案: （1）提取关键绩效指标的基本方法：
①目标分解法：采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
A.确定战略的总目标和分目标。
B.进行业务价值树的决策分析。
C.各项业务关键驱动因素分析。
②关键分析法：是通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。基本思想是：通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键绩效模块，再把业绩模块层层分解为关键要素，为了便于对这些要素进行量化评价与分析，必须将这些要素细分为各项具体的指标，即提出KPI。
③标杆基准法：是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准，进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。
（2）提取关键绩效指标的程序和步骤：
①利用客户关系图分析工作产出：通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部和外部客户的工作产出。
②提取和设定绩效考评的指标：用SMART方法，关注考评指标的性质和特点→数量指标、质量指标、成本指标和时限指标。
③根据提取的关键指标设定考评标准：区分：先进的、平均的和基本的标准水平。
④审核关键绩效指标和标准。
⑤修改和完善关键绩效指标和标准。
第6题：
简述系统维修的基本步骤。
正确答案: 系统维修的基本步骤包括6步：
（1）确定故障的范围
（2）对关键点进行测试
（3）排除故障
（4）系统检测法
（5）加电考验
（6）记录存档
第7题：
简述构建根文件系统基本步骤。
正确答案: （1）构建etc目录；
（2）构建dev目录；
（3）构建其他目录；如：home proc var
（4）制作/烧录文件系统镜像。
第8题：
请简述采用E－R方法进行概念设计的基本步骤。
答：(1)局部E-R模式设计;(2)全局E-R模式设计;(3)全局E-R模式的优化。
第9题：
简述全价配合饲料、浓缩饲料和预混料产品设计的基本方法和基本步骤。
正确答案:全价配合饲料：
①确定饲料产品设计的目标
②确定饲养标准水平
③选择饲料原料
④计算饲料配方
⑤评价饲料配方质量
浓缩饲料和预混料：
①由全价饲料配方推算出浓缩饲料配方
②由设定的搭配比例推算出浓缩饲料配方
③由设定或推荐的浓缩饲料营养指标直接计算浓缩饲料配方
微量矿物质添加剂预混料：根据饲料标准确定用量。选择原料，确定元素含量及纯度。
计算各原料用量。确定预混料在配合料中的比例，决定有效成分与载体用量。列出配方。
维生素预混料：根据饲料标准确定用量。每吨饲料每千克预混料中各维生素原料的用量。
定载体用量。列配方。
第10题：
简述系统分析中业务流程调查的基本步骤
正确答案: 1）通过调查掌握基本情况
2）描述现有业务流程－绘制业务流程图
3）确认现有业务流程
4）对业务流程进行分析－知识和经验支持
5）发现问题，提出解决方案
6）提出优化后的业务流程。