教育学
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相似问题和答案
第1题：
列举四种机器学习方法中的监督学习算法并对它们进行简要解释。
答案：监督学习算法：线性回归，逻辑回归，神经网络，SVM
回归算法有两个重要的子类：即线性回归和逻辑回归
神经网络(也称之为人工神经网络，ANN)，是80年代机器学习界非常流行的方法，其诞生起源于对大脑工作机理的研究。简单来说，就是分解与整合
SVM(支持向量机)
回归算法有两个重要的子类：即线性回归和逻辑回归
神经网络(也称之为人工神经网络，ANN)，是80年代机器学习界非常流行的方法，其诞生起源于对大脑工作机理的研究。简单来说，就是分解与整合
SVM(支持向量机)
第2题：
简述印刷广告制作的四种方法。
（1）铅字印刷。
（2）胶版印刷。
（3）照相制版印刷。
（4）影印。
略
第3题：
列举四种提高小学生识记效果的方法。
正确答案：
（1）利用无意识记的规律组织识记；
（2）将所学的内容安排在儿童积极从事的智力活动中，成为活动和思考的直接对象；
（3）对有意义的材料，尽量使学生在理解的基础上进行识记，对无意义的材料，尽量赋予人力意义后加以识记；
（4）指导学生采用尝试回忆法进行识记。
（1）利用无意识记的规律组织识记；
（2）将所学的内容安排在儿童积极从事的智力活动中，成为活动和思考的直接对象；
（3）对有意义的材料，尽量使学生在理解的基础上进行识记，对无意义的材料，尽量赋予人力意义后加以识记；
（4）指导学生采用尝试回忆法进行识记。
第4题：
简述广告预算的制定方法。
正确答案: （1）销售额百分比法，从销售额中提取固定比例的广告费用；
（2）目标任务法，依据广告计划的目标和任务来决定广告的预算；
（3）竞争对抗法，依据竞争对手的广告预算水平来确定本*企业的广告预算；
（4）支出可能法，用企业财务可能提供欧德广告支出来决定广告的预算。
第5题：
列举四种铺装类型并简述其基本特性。
正确答案: （1）石板：破碎或成一定形状的砌板，粗犷、自然，可拼成各种图案，适于自然式小路或重要的活动场地，不宜通行重车。
（2）乱石：自然、富野趣、粗犷，多用于山间林地，风景区僻野小路，长时间在此路面行走易疲劳。
（3）块（条）石：坚固、古朴、整齐的块石铺地肃静，庄重，适合于古建筑的纪念性建筑物附近，但造价较高。
（4）大理石：质地富丽、华贵、装饰性强，适于露天、室内园林铺地，由于表面光滑，坡地不宜使用。
（5）卵石：细腻圆润、耐磨、色彩丰富、装饰性强，排水性好，适于各种甬道、庭院铺装，但易松动脱落，施工时要注意长扁拼配，表面平整，以便清扫。
（6）混凝土砖：坚固、耐用、平整、反光率大，路面要保持适当的粗糙感。可做成各种彩色路面，适应于广场、庭院、公园干道，各种形状的花砖适应于各种环境。
（7）水磨石：装饰性好，粗糙度小，可与其他材料混合使用。
（8）斩假石：粗犷、仿花岗石，质感强，浅入浅出。
（9）沥青混凝土：拼块铺地可塑性强，操作方便，耐磨。平整、面光，养护管理渐变，但当气温高时，沥青有软化现象，彩色沥青混凝土铺地具有强烈的反差。
（10）青砖大方砖：端庄雅朴、耐磨性差，在冰冻不严重和排水良好之处使用较宜，故建筑附近尤为适宜。但不宜用于坡度较陡和阴湿地段，易生青苔，容易跌滑。
（11）混凝土嵌草铺装：利用独特的预制混凝土构件将草坪或地被植物与铺装地面组成方格状造型。优点是具有渗水性，减少地表径流。
第6题：
列举运动中常用的两种止血方法，并简述。
答案：
解析：
冷敷法：冷敷可使血管收缩，减少局部充血，降低组织温度，抑制神经的感觉，因而有止血、止痛、防肿的作用，常用于治疗淤积性闭合性软组织损伤。冷敷一般用冷水或冰袋敷于损伤局部，常与加压包扎和抬高伤肢法同时使用。
加压包扎止血法：有创口的可先用无菌纱布覆盖压迫伤口，再用三角巾或绷带用力包扎，包扎范围应比伤口稍大；在没有无菌纱布时，可用消毒卫生巾、餐巾等代替。加压包扎止血法是目前最常用的一种止血方法．此法适用于小静脉和毛细血管的止血。
加压包扎止血法：有创口的可先用无菌纱布覆盖压迫伤口，再用三角巾或绷带用力包扎，包扎范围应比伤口稍大；在没有无菌纱布时，可用消毒卫生巾、餐巾等代替。加压包扎止血法是目前最常用的一种止血方法．此法适用于小静脉和毛细血管的止血。
第7题：
简述四种理论化的广告运作策划方法。
1、通过想象而来的浪漫策划法。
2、理念HITS法。
3、3P法。
略
第8题：
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
正确答案：
企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大，人力资源需求预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。
(1)定性预测法
①经验预测法。指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
②描述法。指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。这种方法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就越难以进行描述和假设。
③德尔菲法。又称专家评估法，一般采用匿名问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。其工作步骤一般分四轮进行。
a．第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
b．第二轮：简明扼要地以调查问卷方式列出预测问题(问题一般以25个为宜)，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
c．第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
d．第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。
这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求。它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。
(2)定量预测法
①转换比率法。首先应根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求。预测的方法。其缺陷包括：进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
②人员比率法。该方法首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。
③趋势外推法。又称时问序列法，其实质是根据人力资源历史的和现有的资料随时问变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。
④回归分析法。指依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等。
⑤经济计量模型法。即先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
⑥灰色预测模型法。指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。它能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
⑦生产模型法。即根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数计算企业的人力资源需求量。
⑧马尔可夫分析法。其主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。
⑨定员定额分析法。主要包括：
a．工作定额分析法。指通过对作业方法和过程进行观察和详细分析(动作研究、时间研究)，计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。
b．岗位定员法。即根据生产工作岗位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。
c．设备看管定额定员法。即根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。
d．劳动效率定员法。即根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。
e．比例定员法。指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。
⑩计算机模拟法。它是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。
企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大，人力资源需求预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。
(1)定性预测法
①经验预测法。指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
②描述法。指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。这种方法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就越难以进行描述和假设。
③德尔菲法。又称专家评估法，一般采用匿名问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。其工作步骤一般分四轮进行。
a．第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
b．第二轮：简明扼要地以调查问卷方式列出预测问题(问题一般以25个为宜)，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
c．第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
d．第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。
这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求。它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。
(2)定量预测法
①转换比率法。首先应根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求。预测的方法。其缺陷包括：进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
②人员比率法。该方法首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。
③趋势外推法。又称时问序列法，其实质是根据人力资源历史的和现有的资料随时问变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。
④回归分析法。指依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等。
⑤经济计量模型法。即先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
⑥灰色预测模型法。指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。它能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
⑦生产模型法。即根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数计算企业的人力资源需求量。
⑧马尔可夫分析法。其主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。
⑨定员定额分析法。主要包括：
a．工作定额分析法。指通过对作业方法和过程进行观察和详细分析(动作研究、时间研究)，计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。
b．岗位定员法。即根据生产工作岗位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。
c．设备看管定额定员法。即根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。
d．劳动效率定员法。即根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。
e．比例定员法。指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。
⑩计算机模拟法。它是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。
第9题：
话务均衡的方法有很多，请您列举（至少四种）。
正确答案: 1.增加载频数目；
2.调整天线的高度、调整俯仰角；调整基站的发射功率，使话务量重的小区覆盖范围减小，话务量轻的小区覆盖范围增加；
3.调整MS最小接入电平，调整基站的有效覆盖范围；
4.小区优先级的改变；
5.CRO的调整（对话务轻的小区提高CRO值，将进行小区重选的手机吸收进来，为了在通话时不至于让手机再切出去，可以在保证掉话率的情况下适当降低边缘切换门限）；
6.定向重试、负荷切换；
7.改变边缘切换门限。
第10题：
列举四中体育广告的预算方法，并简述这四种方法
正确答案: 量力而为法。即根据自身财务能力来确定某一时期广告预算的方法，适用于财力居中的体育经营单位
销售比例法。是指从总的预算销售金额中提取一定比例的资金作为广告预算开支地方法
竞争对筹法。它是以竞争对手的广告支出作为参照来确定本单位足以与之抗衡的广告预算方法
目标任务发。这种方法是根据本单位市场战略和销售目标来具体确定广告目标，按照广告目标的要求实施广告活动策略，制定广告计划，再根据广告计划进行广告预算。