行政管理
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相似问题和答案
第1题：
简述项目管理的基本内容。
项目管理主要内容包括任务安排，工作进度计划，资源和利用费计划，人员培训，定期检查评审，制定文档等，涉及到计划、组织与控制。
略
第2题：
简述国际收支项目中经常项目的基本内容。
正确答案: 经常项目是国际收支统计中最基本的项目，主要记录商品贸易收支，劳务贸易收支和单方面转移三方面的经济交易的项目。其中商品贸易收支包括有形商品贸易和无形商品（劳务）的贸易。
第3题：
简述班级德育管理的基本内容。
正确答案：
[答案要点]
(1)班级德育目标管理。
(2)班级德育活动管理。
(3)班级德育过程管理。
(4)班级德育评价管理。
[答案要点]
(1)班级德育目标管理。
(2)班级德育活动管理。
(3)班级德育过程管理。
(4)班级德育评价管理。
第4题：
简述生产管理的的基本内容。
正确答案:生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作
第5题：
试论工程项目管理的基本内容
正确答案:1、工程项目的前期管理。工程项目是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。
2、工程项目计划。工程项目管理的首要内容是制定一个良好的项目计划。
3、工程项目控制。是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。
第6题：
简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。
正确答案: 马斯洛需求理论，亦称“基本需求层次理论，他认为人的需求可以分成五个层次：
1、生理的需要，维持人的基本生存，吃，衣，住方面的需要；
2、安全的需要，要求保障自身的安全，摆脱事业和丧失财产危险；
3、社交的需要，人需要在伙伴之间，同事之间的关系融洽和保持友谊，有归属感；
4、尊重的需要，人需要有稳定地位，个人能力和成就得到内外部的承认。
5、自我实现的需要，要实现个人理想，报负，发挥个人能力到最大限度。
意义：马斯洛需求理论可以帮助我们对项目团队进行有效管理，充分发挥每个员工的任用，发挥团队的最大效率。针对项目组中不同能力的员工，我们可以使用不同的管理办法：
1、对于处于第一层次需求员工，可以采取涨工资等物质刺激办法调动其工作积极性
2、对于处于第二层次需求员工，可以考虑签订长期工作合同。
3、对于处于第三层次需求员工，可以考虑加强团队建设力量，将团队建设成内部和谐，保持友谊，彼此关爱的群体，增加对这类员工的吸引力和归属感。
4、对于处于第四层次需求员工，涨工资已经不能调动其工作积极性，可以考虑授予一定技术头衔，满足其需要被认可的需求。
5、对于处于第五层次需求员工，给其更多的权限，更好的平台，让其独挡一面，让其充分展示个人的能力
第7题：
简述科学管理思想的基本内容。
正确答案: ①在自然科学的方法协助下优化劳动执行
②完全彻底的劳动分工
③严格区分领导和执行职能活动
④培训员工的特别才能
⑤引入业绩相关的薪酬
第8题：
简述员工自我职业生涯管理的基本内容。
参考答案：(1)增强职业敏感性 (2)提高学习能力，防止技能老化 (3) 维持个人的工作与家庭的平平衡
第9题：
简述饭店管理的基本内容
正确答案: （1）组织管理
（2）生产管理
（3）人力资源管理
（4）公关与营销管理
（5）财务管理
（6）安全管理
第10题：
项目管理的基本内容（）。
- A、项目定义
- B、项目计划
- C、项目执行
- D、项目控制
- E、项目结束
正确答案:A,B,C,D,E