政工
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相似问题和答案
第1题：
扁平型行政组织的特点不包括()。
A.组织信息流转快
B.信息失真度增加
C.有利于发挥成员的积极性有利于发挥成员的积极性
D.不宜准确指挥控制
参考答案：B
第2题：
扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。()
参考答案：×
第3题：
金字塔式的型结构的优点是()
A、信息传递反馈速度快
B、有利于发挥下属工作积极性和创造性
C、组织对外部反应灵敏
D、较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
参考答案：D
第4题：
某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的组织结构最有可能是（ ）。
A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.横向分工结构
D.以上均不正确
B.高长型组织结构
C.横向分工结构
D.以上均不正确
答案：B
解析：
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
第5题：
医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是
A:集权能强化领导的作用
B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
C:分权有利于调动下级的工作积极性
D:集权不利于协调组织的各项活动
E:分权有利于领导摆脱日常事务
B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
C:分权有利于调动下级的工作积极性
D:集权不利于协调组织的各项活动
E:分权有利于领导摆脱日常事务
答案：D
解析：
集权能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动
第6题：
以下属于管理职能分类的是()。
A.计划、组织、命令、控制
B.命令、组织、领导、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.计划、组织、领导、命令
正确答案：C
第7题：
在政府部门担任领导职务的人员，为有效完成组织目标，对下属人员所采取的各种影响和激励的过程，是（ ）职能。
A.计划
B.控制
C.领导
D.组织
B.控制
C.领导
D.组织
答案：C
解析：
本题考查考生对领导职能的掌握。计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。控制职能是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。而领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。故答案为C。
第8题：
扁平组织结构形态的优点有()。
A.能够对下属进行有效指导
B.有利于下属积极性的发挥
C.信息传递速度快
D.信息失真度较小
参考答案：BCD
第9题：
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：
扁平式组织结构的优点包括()。
A:有利于高层管理者接近基层
B:有利于培养下属人员的独立工作能力
C:有利于加强高层管理者对基层的控制
D:有利于上级协调下属人员的工作
A:有利于高层管理者接近基层
B:有利于培养下属人员的独立工作能力
C:有利于加强高层管理者对基层的控制
D:有利于上级协调下属人员的工作
答案：A,B
解析：
本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。
本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。
第10题：
扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性。
A对
B错
对
略