多选题实行法人责任制的建设项目，项目总经理的职责有( )。A负责筹措建设资金B负责提出项目竣工验收申请报告C组织编制项目初步设计文件D组织工程设计招标工作E负责生产准备工作和培训有关人员

本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。项目经理的职权有：组织编制项目初步设计文件......组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作......负责生产准备工作合培训有关人员......AB属于项目董事会的职权。

2019版教材P72
73项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件，工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。参见教材P11。

选项C不属于建设项目总经理职责。

(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；
编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
编制项目财务预算、决算；
编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；
在项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；
根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；
负责生产准备工作和培训有关人员；
负责组织项目试生产和单项工程预验收；
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
组织项目后评价，提出项目后评价报告；
按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

C不属于建设项目总经理职责。参见教材P75-76

项目总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；④编制项目财务预算、决算；⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；⑨负责生产准备工作和培训有关人员；⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；（11）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；（12）组织项目后评价，提出项目后评价报告；（13）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；（14）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。