建设工程三控
单选题物资供应计划编制过程中，不属于准备阶段工作内容的是( )。A 调查研究B 确定储备C 需求预测D 购买决策
题目
单选题
物资供应计划编制过程中，不属于准备阶段工作内容的是( )。
A
调查研究
B
确定储备
C
需求预测
D
购买决策
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相似问题和答案
第1题：
物资管理的内容包括()。
A、物资性能、质量分析
B、物资性能价格比分析
C、物资消耗定额制度和管理
D、物资供应计划编制与实施
参考答案：CD
第2题：
在建设工程实施阶段，监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（ ）。
A、编制或审核物资供应计划
B、确定物资供应分包合同清单
C、选定物资供应单位
D、审查物资供应情况分析报告
E、监测物资到场情况
A、编制或审核物资供应计划
B、确定物资供应分包合同清单
C、选定物资供应单位
D、审查物资供应情况分析报告
E、监测物资到场情况
答案：A,D,E
解析：
监理工程师控制物资供应进度的基本内容包括：1.协助业主进行物资供应的决策；2.组织物资供应招标工作；3.编制、审核和控制物资供应计划。参见教材P114-P115。
第3题：
评价工作计划编制前的准备工作有哪些?
答案：(1)评价过程策划
①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围;②提出评价所需要的信息内容;
③分析评价范围内建(构)筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况;
④概略分析危险有害因素及相关作业场所;⑤提出评价项目重点;⑥建议选择评价方法;⑦估计实施评价的工时。
(2)分析预测评价项目的风险程度
①业务人员(业务经理);②财务人员(财务总监或会计);③技术人员(技术负责人或过程控制负责人)。
(3)实施评价可行性分析
①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围;②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价;
③评价现场是否存在难以整改的先天不足;④是否能提供关键批文或证书;⑤项目是否存在恶意违规现象;
⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求;
⑦以评价成本(工、料、费、税、利)核定拟签订合同金额是否可接受;⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目;
⑨对于具有高危工艺(如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺)的评价项目，评价机构承担的风险能否接受;
⑩是否能按期、按质完成评价工作。
①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围;②提出评价所需要的信息内容;
③分析评价范围内建(构)筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况;
④概略分析危险有害因素及相关作业场所;⑤提出评价项目重点;⑥建议选择评价方法;⑦估计实施评价的工时。
(2)分析预测评价项目的风险程度
①业务人员(业务经理);②财务人员(财务总监或会计);③技术人员(技术负责人或过程控制负责人)。
(3)实施评价可行性分析
①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围;②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价;
③评价现场是否存在难以整改的先天不足;④是否能提供关键批文或证书;⑤项目是否存在恶意违规现象;
⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求;
⑦以评价成本(工、料、费、税、利)核定拟签订合同金额是否可接受;⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目;
⑨对于具有高危工艺(如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺)的评价项目，评价机构承担的风险能否接受;
⑩是否能按期、按质完成评价工作。
第4题：
项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（ ）。
A：组织编制物资供应招标文件
B：受理物资供应单位的投标文件
C：组织编制物资供应计划
D：提出物资供应分包合同清单
B：受理物资供应单位的投标文件
C：组织编制物资供应计划
D：提出物资供应分包合同清单
答案：D
解析：
教材P144。
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。协助业主进行物资供应的决策：（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。协助业主进行物资供应的决策：（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
第5题：
工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查()工作是否完备。[2008年真题]
A:物资供应准备
B:近期生产计划
C:员工培训
D:项目还款计划
E:外部条件落实
B:近期生产计划
C:员工培训
D:项目还款计划
E:外部条件落实
答案：A,B,C,E
解析：
项目运营准备是指项目投入运营必须具备的各项正常条件，是由建设顺利转入运行经营阶段的必要前提条件。运营准备咨询内容包括：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制定、人力资源的开发和员工培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的准备、经营管理体系的建立。
第6题：
编制物资供应计划的一般程序分为（ ）。
A、计划阶段和实施阶段
B、准备阶段和编制阶段
C、计划阶段和控制阶段
D、计划阶段和编制阶段
A、计划阶段和实施阶段
B、准备阶段和编制阶段
C、计划阶段和控制阶段
D、计划阶段和编制阶段
答案：B
解析：
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。编制物资供应计划的一般程序分为准备阶段和编制阶段。参见教材P138。
第7题：
不属于项目设计准备与审定决策阶段业主管理工作内容的是()。
A、项目方案设计的准备工作
B、确定项目建筑方案设计
C、技术设计工作安排
D、项目可行性研究工作
B、确定项目建筑方案设计
C、技术设计工作安排
D、项目可行性研究工作
答案：C
解析：
本题的考点为项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容。项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容包括：(1)项目方案设计的准备工作；(2)确定项目建筑方案设计；(3)项目可行性研究的准备工作；(4)项目可行性研究工作；(5)项目可行性研究的后续管理工作；(6)项目设计准备与审定决策阶段的合同管理工作。
第8题：
工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查( )工作是否完备。
A.物资供应准备
B.近期生产计划
C.员工培训
D.项目还款计划
E.外部条件落实
正确答案：ABCE
点评：项目运营准备，是指项目投入运营前为竣工后能及时投产所做的全部准备工作，是使建设阶段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。运营准备咨询应检查以下内容是否完备：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制定、人力资源的开发和培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的准备、经营管理体系的建立。由上述可知，选项A、B、C、E正确。参见教材P111。
点评：项目运营准备，是指项目投入运营前为竣工后能及时投产所做的全部准备工作，是使建设阶段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。运营准备咨询应检查以下内容是否完备：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制定、人力资源的开发和培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的准备、经营管理体系的建立。由上述可知，选项A、B、C、E正确。参见教材P111。
第9题：
工程项目运营准备咨询的内容主要是，检査（ ）工作是否完备。
A.物资供应准备 B.近期生产计划
C.员工培训 D.项目还款计划
E.外部条件落实
A.物资供应准备 B.近期生产计划
C.员工培训 D.项目还款计划
E.外部条件落实
答案：A,C,E
解析：
【精析】项目运营准备是指项目投入运营前为竣工后能及时投产所做的全部准备工作，是使建设阶 段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。运 营准备咨询应检查以下内容是否完备：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制订、人力资源的开 发和员工培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的 准备、经营管理体系的建立。由上述可知，选项A、C、E正确。
第10题：
物资供应计划编制过程中，不属于准备阶段工作内容的是()。
A.调查研究
B.确定储备
C.需求预测
D.购买决策
B.确定储备
C.需求预测
D.购买决策
答案：B
解析：
考点:物资供应进度控制的工作内容。编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。