公司战略与风险管理
多选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
题目
多选题
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。
A
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B
企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C
董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D
企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
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相似问题和答案
第1题：
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。
A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
答案：A
解析：
本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括；
(1) 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
(2) 企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。
(3) 战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
(4) 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
选项BCD都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。
(1) 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
(2) 企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。
(3) 战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
(4) 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
选项BCD都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。
第2题：
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
答案：A,D
解析：
我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。
第3题：
企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。
A、制定
B、实施
C、计划
D、经营
答案：A
第4题：
根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。
- A、盲目发展
- B、难以形成竞争优势
- C、丧失发展机遇和动力
- D、过度扩张
- E、经营失败
正确答案:A,B,C
第5题：
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。
- A、过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
- C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- D、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
正确答案:A,D
第6题：
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
A.发展战略实施不到位
B.缺乏明确的发展战略
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
B.缺乏明确的发展战略
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
答案：D
解析：
久明集团原是一家生产饰品的企业。通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。这表明久明集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。所以，选项D正确。
第7题：
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。
A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
答案：A,B,D
解析：
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。
【考点“内部控制的应用——发展战略——要求与措施”】
【考点“内部控制的应用——发展战略——要求与措施”】
第8题：
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()
A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展
B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
答案：C
第9题：
企业的发展战略方案经董事会审议通过后，实施之前要向其报经批准的机构是（）。
- A、监事会
- B、经理层
- C、股东（大）会
- D、监管机构
正确答案:C
第10题：
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
正确答案:错误