公司战略与风险管理

单选题甲公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成甲公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。A 技术转化风险B 技术设计风险C 技术研发风险D 技术应用风险

题目
单选题
甲公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成甲公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为(    )。
A

技术转化风险

B

技术设计风险

C

技术研发风险

D

技术应用风险

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第1题：

工程师王某在甲公司的职责是研发电脑鼠标。下列哪些说法是错误的？ A．王某利用业余时间研发的新鼠标的专利申请权属于甲公司 B．如王某没有利用甲公司物质技术条件研发出新鼠标，其专利申请权属于王某 C．王某主要利用了单位物质技术条件研发出新型手机，其专利申请权属于王某 D．如王某辞职后到乙公司研发出新鼠标，其专利申请权均属于乙公司


正确答案：BCD

第2题：

丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5%的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是( )。

A．极端迅速扩张的公司

B．不成功的创业公司

C．增长雄心过大当公司

D．成熟的、没有迅速增长的公司


正确答案：A
解析：本题考核企业倒闭的类型。丙公司在10年前创立，并且取得了一定的成绩，但是该公司领导对前期的成功预期太高，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于极端迅速扩张的公司。

第3题：

甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。

A.能够取得更多的知识和专门技术

B.允许采用外部专家和外部技术

C.便于信息的保密

D.甲公司能够就规模经济进行谈判


正确答案：BD

【正确答案】：BD
【答案解析】：甲公司将所有手机的电池生产授权给一个供应商，采用的货源策略是由供应商交付一个完整的子部件。
优点：（1）允许采用外部专家和外部技术；（2）可为内部员工安排其它任务；（3）采购主体能够就规模经济进行谈判。
缺点：（1）第一阶供应商处于显要地位；（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。
选项A属于多货源策略的优点，选项C属于单一货源策略的优点。（参见教材113页）
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】

第4题：

（2016年）甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015 年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。

A.法律风险
B.运营风险
C.操作风险
D.技术风险

答案：A,B,C
解析：
甲公司将手机的制造外包给乙公司，可能会出现不恰当的外包导致产品质量不合格，导致操作风险；市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故，可能会引发一些法律风险，如法律诉讼等；甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患属于运营风险中的质量、安全、环保等管理中发生失误导致的风险。所以，选项A、B、C 正确。

第5题：

某公司是一家手机制造商，该公司向其对手出售了低端手机事业部，此后专注于生产和研发高端手机，这一过程称为（）。

A.清算
B.剥离
C.分立
D.兼并

答案：B
解析：
剥离是指企业因经营战略的调整，对其下辖的某些行业、部门或子公司作出退出或出售的举措。

第6题：

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()

A应变性

B风险性

C长期性

D风险性


正确答案：A

第7题：

赵某在甲公司主要负责研发新电脑，另外还参与手机的研发工作。以下说法错误的是：( ）

A.赵某在假期期间研发的新电脑的专利申请权属于赵某
B.如果赵某没有利用甲公司的物质技术条件而研发出新手机，其专利申请权属于赵某
C.赵某在业余时间利用甲公司的原材料和零部件研发出新耳机，其专利申请权属于赵某
D.赵某辞职离开甲公司到乙公司上班的8个月后研发出新电脑，其专利申请权属于乙公司

答案：A,B,C,D
解析：
本题涉及职务发明的专利申请权归属问题。根据《专利法》第6条的规定，执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。《专利法实施细则》第12条规定，《专利法》第6条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指：（1）在本职工作中作出的发明创造；（2）履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造：（3）退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。另外，《专利法》第6条所称本单位的物质技术条件，是指本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。故选项A、B、C、D中的专利申请权都属于甲公司。因此，本题答案是ABCD

第8题：

丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上，先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售，然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场，丙公司正在加紧研发一款全新智能手机，需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作，集体攻关。 要求： (1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘ (2)为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。


正确答案：
(1)丙公司最初生产显示器时应采用职能制组织结构；在生产智能手机和平板电脑，并行销多个地区时，可采用区域或产品事业部组织结构；随着规模扩大，也可采用SBU。(2)丙公司最有可能采用矩阵制组织结构去研发新智能手机。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
矩阵制组织结构的优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
但是，这种结构也存在缺点：一是可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之问产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；四是协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

第9题：

甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。

A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产

答案：A
解析：

第10题：

下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业

答案：D
解析：
非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。选项 A属于横向一体化战略，选项 B属于相关多元化战略，选项 C属于产品开发战略。

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