单选题甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（　　）。A 领先策略B 匹配策略C 滞后策略D 人员推销

本题考察第一章第四节企业经营决策的方法下定量决策方法知识点。甲产品的加权平均损益值是:520*0.75+(-270)*0.25=322.5乙产品的加权平均损益值是:500*0.75+(-200)*0.25=325丙产品的加权平均损益值是:450*0.75+(-150)*0.25=300丁产品的加权平均损益值是: 400*0.75+80*0.25=320乙产品的损益值最高,则最佳方案是乙产品

（2）甲公司的业务在财务战略矩阵中的象限是：根据材料中信息，销售增长率 60%━可持续增长率 45%=15%>0，现金短缺；投资资本回
报率 25%━资本成本 15%=10%>0，创造价值。所以，甲公司的业务处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务。
这一象限的业务可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长，因而产生现金短缺。甲公司的管理层应该首先判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。根据甲公司的状况，增发股份应是较为合适的。
（3）可以采用的具体方法：
①降低成本：进行豆浆机作业分析，重构作业链，消除无增值作业，或考虑采用自动化生产方式，提高生产的效率。
③ 提高价格：改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。
本题考查的是财务战略矩阵。本题就考点内容来看难度不大，真正难的是利用所给信息判断其所属财务战略矩阵象限。财务战略矩阵由两个指标的正负值确定四个象限，一个是价值创造（投资资本回报率-资本成本），一个是现金余缺（销售增值率-可持续增长率）。具体到本题就需要将材料信息提供的指标进行初步运算之后再确定。这道题的解答需要对财务战略矩阵的编制原理非常清楚才行。
本题提示我们对于教材内容不能停留在了解层面，更不能满足于背下来即可，而是要真正掌握，即对于相关理论知识要知其然还要知其所以然。

企业研发战略至少存在三种定位：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者；成为成功产品的低成本生产者。

P公司不断的通过研发推出新产品，体现的是产品开发，属于安索夫矩阵的战略作用。

折中原则是介于悲观原则和乐观原则之间的一种，在最大值和最小值之间的某一位置寻找决策方案。用折中原则进行方案选择的具体步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值：
（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0<α<1），最小值的系数随之被确定为1-α，α又称乐观系数，是决策者乐观程度的度量：
（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小损益值计算各方案的加权平均值：
（4）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。
按照折中原则，结合案例中相关数据，四种产品折中损益值分别为：
甲产品：520×0．75+（-270）×（1-0．75）=390-67．5=322．5：
乙产品：500×0．75+（-200）×（1-0．75）=375-50=325：
丙产品：450×0．75+（-150）×（1-0．75）=337．5-37．5=300；
丁产品：400×0．75+80×（1-0．75）=300+20=320。
选择上述折中损益值最大的方案为最优方案，即加权平均最大值：max{322．5，325，300，320}=325，因此应生产乙产品。

非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。选项 A属于横向一体化战略，选项 B属于相关多元化战略，选项 C属于产品开发战略。

新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。故选项C为本题的正确答案。

本题中乙公司的战略是仅仅围绕与竞争对手的竞争而制定的，所以属于业务单位战略。

P公司不断的通过研发推出新产品，体现的是产品开发，属于安索夫矩阵的战略作用。