甲产业是一个创新程度较高的行业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁
乙产业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大
丙产业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁
丁产业产品的生产被少数几家企业控制,则该行业的讨价还价能力较小
第1题:
甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。
A.购买
B.合并
C.内生增长
D.特许经营
第2题:
第3题:
甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有( )。
A.销售组织分析
B.组织结构
C.岗位责任
D.人力管理
【正确答案】:BC
【答案解析】:组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4) 组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产管理能力分析。(参见教材34~35页)
【该题针对“企业内部因素的构成”知识点进行考核】
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
分析公司所属产业包括分析( )。
A.上下游产业的市场前景和供需状况
B.影响产业增长和盈利能力的关键因素
C.公司的主要产品和利润的主要来源
D.政府对产业的支持和管制
第9题:
第10题: