问答题战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的。

本题考核的是 SWOT分析的内容，内部环境中： S代表优势， W代表劣势。外部环境中： O代表机会 ,T代表威胁。 SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现 SW组合和 OT组合，而选项 C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），而不涉及外部环境，所以选项 C一定是错误。选项 B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是 WO组合，选项 B错误。

　　第一，对创新给予财务支持。建辉公司为了维持产品开发，正在寻找一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持，并努力争取获得政府项目基金的支持。
　　第二，使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作。建辉公司研发团队坚持在试验现场进行科研公关，并且坚持“先员工、先外部、先发展”的理念和价值观，营造了能够产生创新构思的环境。
　　第三，管理层积极鼓励员工和客户提出新构思。建辉公司对于在研发中具有创新思想、做出重要贡献的员工给予重奖，鼓励员工积极参与开发项目并为项目做出贡献。
　　第四，集中招聘具有创新技能的员工。建辉公司创业初期集中招聘人员的重点是研发人员和销售人员。
　　第五，战略计划应有助于创新目标的达成，对成功实现目标的员工给予奖励。建辉公司研发团队设定目标，分阶段实施；且对于在研发中具有创新思想、做出重要贡献的员工给予重奖，这些举措有助于创新目标的达成。

选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

　　安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型有：
　　①市场渗透—现有产品和现有市场；
　　②市场开发—现有产品和新市场；
　　③产品开发—新产品和现有市场；
　　④多元化—新产品和新市场。
　　依据研发的战略作用，研发支持上述4种发展战略。
　　①可以通过产品求精实现市场渗透和市场开发战略。“青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注”；“青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的‘A—青亚’牌钢琴随即打入北美市场”。
　　②产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。“由于大量的资金和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产”；“为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31项专利技术，并形成了专业技术人才梯队”；“青亚公司实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型”；“青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的‘三步走’规划：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段”。

管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。客户的新构思同样重要，不能仅供参考。