公司战略与风险管理

单选题甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。A 生产建筑玻璃B 生产汽车发动机C 建立汽车维修厂D 生产家具

题目
单选题
甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。
A

生产建筑玻璃

B

生产汽车发动机

C

建立汽车维修厂

D

生产家具

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第1题：

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为( )。

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略


正确答案：B
解析：在企业成长矩阵中，现有产品、新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。

第2题：

某上市公司拟聘任独立董事一名，甲为该公司人力资源总监的大学同学，乙为在该公司持股7%的某国有企业的负责人，丙曾任该公司财务部经理，半年后离职，丁为某大学法学院教授，兼任担任该公司法律顾问，根据公司法律制度的规定，可以担任该公司独立董事的是（ ）。

A.甲
B.丙
C.丁
D.乙

答案：A
解析：
本题考核独立董事的任职资格。不得担任独立董事在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属（题目中乙）；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员（题目中丙）；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员（题目中丁）。

第3题：

福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是( )。

A．发展建筑玻璃产品

B．发展汽车发动机产品

C．购并汽车配套企业

D．发展其他汽车配件产品


正确答案：A
解析：同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项A为正确答案。

第4题：

甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（　　）。

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

答案：C
解析：
当企业实施一个新的战略时，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

第5题：

一家上市公司非公开发行8亿股股票，该公司和主承销面可以采用超额配售选择权。（）


答案：错
解析：
首次公开发行股票数量在4亿股以上的，发行人和主承销商可以在发行方案中采用超额配售选择权。超额配售选择权的实施应当遵守中国证监会、证券交易所、证券登记结算机构和中国证券业协会的规定。

第6题：

该公司采取的发展战略是( )。

A.相关多元化战略B。无关多元化战略

C．差异化战略D．集团化成略


正确答案：A

第7题：

该公司目前实施的战略属于（　　）。

A.不相关多元化
B.一体化
C.相关多元化
D.低成本

答案：C
解析：
该企业原来只生产牙膏，现在又生产牙刷，属于相关产品，则实施的是相关多元化战略。

第8题：

甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。

A．生产建筑玻璃产品

B．生产汽车发动机产品

C．建立汽车维修厂

D．生产家具


正确答案：A
解析：相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。

第9题：

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。

A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织

答案：D
解析：
在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

第10题：

乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（ ）。

A.合理性
B.多样性
C.链接性
D.风险

答案：B,C,D
解析：
构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。
【分析】解答本题的关键是掌握构建战略控制系统时应考虑的主要因素。

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