公司战略与风险管理
单选题科贸科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（ ）。A 购买企业外部技术B 内部研发C 获得专利许可D 基准分析
题目
单选题
科贸科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（ ）。
A
购买企业外部技术
B
内部研发
C
获得专利许可
D
基准分析
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相似问题和答案
第1题：
《科技兴贸行动计划》的“五定”方案指的是( )。
A定产品和定企业
B定企业和定市场
C定市场和定工艺
D定目标和定时间
正确答案是:ABD
第2题：
某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业部门战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业部门战略
答案：B
解析：
业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。
第3题：
甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍……”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。
A．购买企业外部技术
B．内部研发
C．获得专利许可
D．基准分析
正确答案：B
解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：
(1) 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(本题属于这种情况，所以选项B是正确答案。)
(2) 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
(3) 如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
(4) 如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：
(1) 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(本题属于这种情况，所以选项B是正确答案。)
(2) 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
(3) 如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
(4) 如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
第4题：
A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有（ ）。
A.能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带
B.能够抵御替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
B.能够抵御替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
答案：B,C
解析：
该企业推出的能够打电话的手表，是和一般手表不一样的产品，由此判断采用的是差异化战略，采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面：（1）形成进入障碍。（2）降低顾客敏感程度。（3）增强讨价还价能力。（4）抵御替代品威胁。选项BC正确；选项AD是集中化战略的优势。
第5题：
某电子科技公司，主要从事机械芯片的研发、生产和销售。为了提高员工的胜任能力让员工迅速融入到企业文化中来，以最好的状态投入到工作中，从而更好地实现企业的进步与发展，公司在成立之初，就非常注重对员工的培训，并为此制定了详细的培训计划。请结合案例，说明该公司应如何进行培训计划的实施与管理控制?(18分)
答案：
解析：
(1)明确实施培训计划的基本思路。作为培训实施计划的控制者首要的是要思路清晰，掌握管理控制的基本思路。就像开车出行一样，第一步要明确“到哪里去”；其次是明确“我现在何处”；然后就是选择“哪条道路是通往目的地的最佳选择”。如果路线错误，就应当及时进行调整，调动一切资源，促进培训计划优质高效的完成。(6分)
(2)确立培训计划的监督检查指标。常见的培训计划监督检查的项目和指标包括：①时间安排合理性；②培训进度安排合理性；③培训内容前后一致性；④培训顾问邀请可行性；⑤培训资金投入状况；⑥培训场所距离适合度；⑦人员分工明确性与合理性；⑧培训评估的合理量化标准；⑨培训所需工具资料准备全面性；⑩培训形式说明具体程度；?对培训对象的接待安排妥善程度；?培训实施安排与培训计划进度一致性；?对培训实施过程突发问题的防范措施；?对培训的纪律要求适当性；?培训管理者支援程度。(6分)
(3)计划实施全过程的评估与管控。采用上述监督检查指标，通过对培训计划实施前、实施中和实施后的全程评估，可以实现对培训计划实施的全过程监管和控制，从而使培训需求分析更加准确、培训计划更加符合实际、培训资源分配更加合理。(6分)
(2)确立培训计划的监督检查指标。常见的培训计划监督检查的项目和指标包括：①时间安排合理性；②培训进度安排合理性；③培训内容前后一致性；④培训顾问邀请可行性；⑤培训资金投入状况；⑥培训场所距离适合度；⑦人员分工明确性与合理性；⑧培训评估的合理量化标准；⑨培训所需工具资料准备全面性；⑩培训形式说明具体程度；?对培训对象的接待安排妥善程度；?培训实施安排与培训计划进度一致性；?对培训实施过程突发问题的防范措施；?对培训的纪律要求适当性；?培训管理者支援程度。(6分)
(3)计划实施全过程的评估与管控。采用上述监督检查指标，通过对培训计划实施前、实施中和实施后的全程评估，可以实现对培训计划实施的全过程监管和控制，从而使培训需求分析更加准确、培训计划更加符合实际、培训资源分配更加合理。(6分)
第6题：
当（ ），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
A．技术进步速度缓慢、市场增长率适中
B．技术进步速度较快、市场增长率缓慢
C．技术进步速度缓慢、市场增长率迅速
D．技术进步速度和市场增长率均很迅速
正确答案：A
如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢，企业花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险。原因是这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术；如果技术进步速度缓慢、市场增长率迅速，则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发，最佳的选择是从外部取得研发技术；技术进步速度和市场增长率均很迅速，则应从行业内资深企业取得研发技术。
如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢，企业花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险。原因是这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术；如果技术进步速度缓慢、市场增长率迅速，则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发，最佳的选择是从外部取得研发技术；技术进步速度和市场增长率均很迅速，则应从行业内资深企业取得研发技术。
第7题：
某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。
A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业职能战略
D、企业部门战略
B、企业业务战略
C、企业职能战略
D、企业部门战略
答案：B
解析：
业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。
第8题：
如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。
A．内部研发
B．从外部企业取得独家或非独家研发技术
C．从业内的资深企业取得研发技术
D．成本差异化
正确答案：A
解析：如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
解析：如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
第9题：
嘉达科技有限公司是一家以高科技设计及制造产品为主业的企业，在不收购其他企业的情况下，其利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。关于嘉达科技有限公司采取的发展战略途径，下列表述正确的有（ ）。
A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B.进入新市场可能要面对非常高的障碍
C.能够为管理者提供职业发展机会
D.风险较低
B.进入新市场可能要面对非常高的障碍
C.能够为管理者提供职业发展机会
D.风险较低
答案：A,B,C,D
解析：
根据题干表述可知，嘉达科技有限公司采取的发展战略途径是内部发展（新建）战略，选项A、B、C、D均正确。
第10题：
惠天科技公司计划以对外直接投资的方式和一款全新的智能产品打开G国市场。经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前。有关人士指出，G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款，惠天科技公司的投资计划面临搁浅。如果惠天科技公司继续按照计划实施，其可能面临的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.政治风险
C.技术风险
D.社会文化风险
B.政治风险
C.技术风险
D.社会文化风险
答案：B,C
解析：
“经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前”体现了技术风险；“G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款”体现了政治风险。选项B、C正确。