公司战略与风险管理
单选题JIT理论的关键要素不包括（ ）。A 不断改进B 消除浪费C 缩短直接加工时间D 企业中所有员工的参与
题目
不断改进
消除浪费
缩短直接加工时间
企业中所有员工的参与
相似问题和答案
第1题：
JIT理论中的关键要素包括( )。
A．不断改进
B．消除浪费
C．良好的工作场所整理
D．企业中关键员工的参与
解析：JIT理论中的关键要素包括：不断改进；消除浪费；良好的工作场所整理；缩短生产准备时间；企业中所有员工的参与。
第2题：
下列关于JIT理论的说法，正确的有( )。
A．JIT理论可以用于服务型企业和制造型企业
B．制造型企业采用JIT理论旨在消除浪费
C．服务型企业采用JIT理论旨在消除客户排队的现象
D．采用JIT理论预留库存，即使生产环节出错也可以及时补救
解析：JIT理论可用于服务型企业和制造型企业；制造型企业采用JIT理论旨在降低库存；服务型企业采用JIT理论旨在消除客户排队的现象；JIT理论的缺点之一就是由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。
第3题：
及时生产系统（即JIT）理论的关键要素包括( )。
A.企业中高层管理人员的参与
B.消除浪费
C.随意的工作场所
D.缩短生产准备时间
[答案]BD
[解析]JIT理论中的关键要素包括
（1）不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。此外，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少
（2）消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费；②等待的浪费；③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤库存的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良品的浪费
（3）良好的工作场所整理。工作场所整洁有条理
（4）缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能
（5）企业中所有员工的参与。JIT是一个文化问题。要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工所接受。
第4题：
JIT的基本构成要素有哪些？它们分别包括哪些内容？
正确答案: JIT生产方式是建立在它的3项基本构成要素之上的。这3项基本构成要素分别是：
消除浪费（Elimination of waste）
全面质量（Total quality）
人员素质（People preparation）
这3者之间相互重叠，有机地联系在一起。JIT生产方式运用现代生产运作管理技术来消除浪费，通过与全面质量相结合来提高企业素质，注重人员培训和提高人员素质，掌握新的技术以适应新的挑战。
消除浪费：根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物。在生产和服务过程中，一般都存在有许多浪费。丰田公司识别和归纳了常见的7种形式的浪费，它们包括：过量生产造成的浪费；等候期间造成的浪；运送所成的浪费；工艺过程不完善造成的浪费；库存积累造成的浪费；质量缺陷造成的浪费；缺乏整体性造成的浪费。
全面质量：“全面”意味着全员和全过程的参与，“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性，指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中，应同时实施，两者相互补充和支持。
人员素质：充分发挥和利用人的能力是JIT生产方式和全面质量思想理念的一个很重要的方面。JIT生产方式的顺利实施，是建立在企业全员的积极参与和贡献之上的。这要求企业对员工进行必要的培训，使他们具备所要求的素质和适应JIT生产经营环境的能力。
第5题：
协议的关键要素不包括(62)。
A．语法
B．语言
C．语义
D．同步
解析：网络协议的三要素是语法、语义和规则(定时、时序、同步)。
第6题：
JIT理论的关键要素不包括( )。
A．不断改进
B．消除浪费
C．缩短生产时间
D．企业中所有员工的参与
解析：JIT理论中的关键要素包括：(1) 不断改进；(2) 消除浪费；(3) 良好的工作场所整理；(4) 缩短生产准备时间；(5) 企业中所有员工的参与。
第7题：
A.政府
B.机会
C.需求
D.供给
第8题：
●协议的关键要素不包括 (62) 。
(62) A．语法
B．语言
C．语义
D．同步
【解析】网络协议的三要素是语法、语义和规则（定时、时序、同步）。
第9题：
新要素贸易理论中的新要素不包括（）
- A、信息
- B、研发
- C、教育
- D、资本
正确答案:D
第10题：
JIT生产方式的实施要素有哪些？它们的作用和效果是什么？
正确答案: 拉动式物流方式：JIT生产方式中所采用的物流方式为拉动式，即最后一道工序的生产由顾客对产品的需求来启动，前道工序根据后道工序对物料的需要而生产，后道工序需要多少前道工序就生产多少，整个企业以市场需要为目标组织准时化生产。在制品库存数量可大大减少，避免超量生产，有利于对生产及库存的控制。
生产批量小量化与降低库存：生产周期的降低与在制品库存的减少之间常存在着较紧密的关系，大的生产批量导致库存增加，延长生产周期，造成不必要的浪费。因此，在JIT体系中，产品生产分成小批量进行，在允许的情况下每批产品的数量应尽可能的减少。
缩短作业更换时间：产品生产分成小批量进行，使生产的次数增加，因而导致操作准备的次数增加。若每次生产所需作业更换时间长，如设备转换和调试占用相当长的时间，则花费成本高，从经济角度考虑不利于实行小批量作业。