公司战略与风险管理
单选题国外研究表明，在拥有1 000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2 000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。A 扁平型组织结构B 高长型组织结构C 矩阵制组织结构D 职能制组织结构
题目
单选题
国外研究表明，在拥有1 000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2 000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。
A
扁平型组织结构
B
高长型组织结构
C
矩阵制组织结构
D
职能制组织结构
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相似问题和答案
第1题：
假定管理人员和一线员工的比例关系为1:15，新增两个业务部门计划使用一线员工270人，那么，企业将从外部招聘管理人员( )人。
A．18
B．16
C．15
D．10
正确答案：A
解析：设企业需从外部招聘的管理人员为X人，则：
1:15=X:270，
X=18。
解析：设企业需从外部招聘的管理人员为X人，则：
1:15=X:270，
X=18。
第2题：
所有切实关心员工福利的总经理，都被证明是管理艺术高超的总经理；而切实关心职工福利的总经理，都首先把注意力放在解决中青年员工的住房上。因此，那些不首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都不是管理艺术高超的总经理。
为使上述论证成立，以下哪项必须为真？
为使上述论证成立，以下哪项必须为真？
A. 所有管理艺术高超的总经理，都是关心员工福利的总经理
B. 中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题
C. 中青年员工的比例已经超过90%
D. 所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理
B. 中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题
C. 中青年员工的比例已经超过90%
D. 所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理
答案：A
解析：
题干：关心福利→管艺高超；关心福利→注意力住房；结论：-注意力住房→-管艺高超 解析：-注意力住房→-关心福利，A选项补充：管艺高超→关心福利，则 -注意力住房→-关心福利→-管艺高超，题干结论成立，故选A。
第3题：
东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第4题：
HSE管理是谁的责任？（）
- A、部门主管领导的责任
- B、HSE管理人员的责任
- C、每个员工的责任
- D、国际部总经理的责任
正确答案:C
第5题：
中国石油公司管理人员要深入一线，（）。
- A、了解情况
- B、服务基层
- C、加强学习
- D、服务员工
正确答案:B
第6题：
经分析，管理人员与一线员工的比例关系为1：20，新增的摄像机项目预计使用基层员工300人。则企业需要从外部招聘的管理人员为（ ）人。
A．8
B．6
C．12
D．14
正确答案：B
需要的管理人员人数＝300÷20＝15(人)。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2：3，故外部招聘的管理人员人数＝2÷(2＋3)×15＝6(人)。故选B。
需要的管理人员人数＝300÷20＝15(人)。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2：3，故外部招聘的管理人员人数＝2÷(2＋3)×15＝6(人)。故选B。
第7题：
在制定培训规划时，最常用的方法是与()沟通。
A:部门经理
B:人力资源主管
C:总经理
D:基层员工
B:人力资源主管
C:总经理
D:基层员工
答案：A
解析：
在制定培训规划时，最常用的方法是与部门经理沟通。
第8题：
关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法,你认为其中哪一种说法为最贴切?()
A、总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B、总经理比中层管理人员更拥有发言权
C、总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D、总经理比中层管理人员较少受约束
参考答案：A
第9题：
华夏基金员工如因公外出，部门负责人以上员工须经公司总经理批准，其他员工须经（）批准，未办理有关外出手续者，按旷工处理。
- A、部门负责人
- B、公司总经理
- C、部门分管领导
- D、部门其他员工
正确答案:A
第10题：
速递物流企业文化建设以（）为工作对象。
- A、一线基层员工
- B、合同用工人员
- C、中层管理人员
- D、全体速递物流员工
正确答案:D