公司战略与风险管理

多选题以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（　　）。A是否能原封不动地运用到底B每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C能否成功地适应现实D能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标

题目
多选题
以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（　　）。
A

是否能原封不动地运用到底

B

每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

C

能否成功地适应现实

D

能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标

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第1题：

判断检验结果是否可以给出报告的重要依据是

A、标本是否合格

B、试剂是否有效

C、室内质控是否合格

D、与诊断是否一致

E、与前次结果是否一致


参考答案：C

第2题：

判断合同是否成立的依据是（ ）。

A：合同是否生效
B：合同是否产生法律约束力
C：要约是否生效
D：承诺是否有效

答案：D
解析：
2019版教材P48
本题考查的是合同法。承诺生效时合同成立。

第3题：

对公司的经营战略的评价有客观依据，可以标准化。 （ ）


正确答案：×
对公司的经营战略的评价比较困难，难以标准化。

第4题：

创新管理需要审核的问题“组织结构是支持创新的还是阻碍创新的”属于（）创新管理指标。

  • A、组织是否有创新战略
  • B、组织是否有有效的实施机制
  • C、组织是否建立了有效的外部联系
  • D、组织是否有支持创新的组织氛围

正确答案:D

第5题：

对于客户经理来说，判断项目价值，至少需要考虑以下哪三点？（）

  • A、项目直接收益以及间接收益：项目金额有多大
  • B、资源互换：是否为等值互换，是否有效可利用资源
  • C、战略价值：是否为标杆项目，对同行业产生的影响力
  • D、能力价值：是否有利于积累我*公司的产品能力

正确答案:A,B,C

第6题：

市场细分是否有效,应以细分后的市场是否可以衡量,是否可以获利,是否易于进入为标准来判断。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

下列关于战略群组的表述，正确的有（ ）。

A.战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确
B.一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组
C.战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略，或具有相同战略特征
D.战略群组图可以用来预测市场变化

答案：A,B,C,D
解析：
根据战略群组理论，同行未必是冤家，必须是在同一战略群组中才会产生直接竞争关系。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组，反之每一个企业也可能成为一个不同的战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组图可以用来预测市场变化或发现战略机会。因此，选项A、B、C、D均正确。

第8题：

审计依据的时效性是指审计依据在审计时是否有效。

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×

第9题：

关于创新管理审核的关键指标，描述不正确的是（）。

  • A、组织是否有创新战略
  • B、组织是否建立了有效的外部联系
  • C、组织是否对企业的内、外部环境进行了调查
  • D、组织是否有有效的实施机制

正确答案:C

第10题：

创新管理需要审核的问题“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？”属于（）创新管理指标。

  • A、组织是否有创新战略
  • B、组织是否建立了有效的外部联系
  • C、组织是否有有效的实施机制
  • D、组织是否有支持创新的组织氛围

正确答案:A

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