公司战略与风险管理

多选题下列属于“资产利用战略”的有()。A海尔公司收购欧洲当地企业,成功进入欧洲市场B苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产C利用金融危机,国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业,大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等D甲公司直接投资南美洲某国林场,确保特种木材的供应和储备

题目
多选题
下列属于“资产利用战略”的有()。
A

海尔公司收购欧洲当地企业,成功进入欧洲市场

B

苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产

C

利用金融危机,国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业,大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等

D

甲公司直接投资南美洲某国林场,确保特种木材的供应和储备

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相似问题和答案

第1题:

下列各项中,属于资产剥离动因的有( )。

A、适应经营环境变化,调整经营战略
B、提高管理效率
C、可以解放企业家的能力
D、提高资源利用效率
E、获取税收或管制方面的收益

答案:A,B,D,E
解析:
选项C,解放企业家的能力属于公司分立的功能。

第2题:

下列各项中,属于资产剥离动因的有( )。

A.适应经营环境变化,调整经营战略
B.提高管理效率
C.可以解放企业家的能力
D.提高资源利用效率
E.获取税收或管制方面的收益

答案:A,B,D,E
解析:
选项C,解放企业家的能力属于公司分立的功能。

第3题:

不属于与企业战略方向相配合的财务性主题的是( )。

A.资产利用-投资战略
B.投资-收益
C.成本降低-生产力改进
D.收入-成长

答案:B
解析:
在平衡计分卡财务方面,形成三个财务性主题:资产利用一投资战略、成本降低-生产力改进、收入-成长。

第4题:

企业的资产、财务、经营管理状况资料涉及的范围十分广泛,下列各项中属于资产和财务资料的有(  )。

A. 资产配置
B. 资产规模
C. 资产利用
D. 资产优化
E. 资产质量

答案:A,B,C
解析:
企业价值评估中需要收集并分析企业的资产配置、资产规模、资产利用、资产新旧、资产价值等反映企业资产状况的资料。

第5题:

下列关于战略性资产配置与战术性资产配置的说法错误的是( )。?

A.战术性资产配置是指利用发现资本市场机会来改变战略性资产配置
B.战略性资产配置是指利用发现资本市场机会来改变战术性资产配置
C.战术性资产配置只需在期货市场上通过买卖股指期货来实现
D.战略性资产配置则需要开始在期货市场上进行,随后在现货市场进行永久性交易

答案:A
解析:
战术性资产配置是指利用发现资本市场机会来改变战略性资产配置。本题考查的重点:股指期货在资产配置策略中的应用

第6题:

企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于( )。

A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略

答案:B
解析:
此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势( Strength,S)和劣势( Weakness,W)及外部环境的机会( Opportunity,O)和威胁( Threat,T)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。

第7题:

下列各项属于企业资产剥离动因的有(  )。

A.适应经营环境变化,调整经营战略
B.提高管理效率
C.提高资源利用效率
D.获取公司控制权增效
E.解决投资不足的问题

答案:A,B,C
解析:
资产剥离的动因主要有:①适应经营环境变化,调整经营战略;②提高管理效率;③提高资源利用效率;④弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分;⑤获取税收或管制方面的收益。选项D属于并购的动因,选项E属于分拆上市的功能。

第8题:

不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是( )。

A.资产利用—投资战略
B.投资—收益
C.成本降低—生产力改进
D.收入—成长

答案:B
解析:
P383

第9题:

下列属于收缩战略的有( )。

A.采用特许经营的方式
B.将固定资产出售再租回
C.贷款转换成普通股
D.资产互换与战略贸易

答案:A,B,C,D
解析:
企业收缩战略包括紧缩与集中战略(包括把贷款转换成普通股或可转换优先股)、转向战略和放弃战略(包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杠收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易),所以该题选择ABCD。

第10题:

下列影响企业价值的因素中,属于企业层面的影响因素有( )。

A.业务和经营战略
B.资产利用方式
C.行业竞争地位
D.生产能力
E.资产利用范围

答案:A,C,D
解析:
对企业价值可能产生影响的企业层面的因素主要有企业发展、业务和经营战略,企业生产经营模式,盈利模式,业务或产品的种类及结构,生产能力,行业竞争地位,产业链关系(与供应商和客户的关系),资本结构,会计政策,生产经营管理方式,人力资源,企业管理水平以及关联交易情况等。