公司战略与风险管理
问答题根据资料(一)和资料(二)分析先诚公司采取的公司战略，并说明资料(一)中所采用战略的优缺点。
题目
问答题
根据资料(一)和资料(二)分析先诚公司采取的公司战略，并说明资料(一)中所采用战略的优缺点。
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相似问题和答案
第1题：
根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由。
正确答案：子公司A采用的总体战略为收缩战略中的转向战略。转向战略较多涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务及调整营销策略。案例中子公司A在金融危机造成高端奢侈品销售萎缩的情况下由奢侈品高端市场转向奢侈品中低端市场通过加大营销力度取得良好成果因此属于收缩战略中的转向战略。
第2题：
共用题干
某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：
某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：
若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有()。
A:进取战略
B:紧跟战略
C:保持地位战略
D:冒险战略
A:进取战略
B:紧跟战略
C:保持地位战略
D:冒险战略
答案：A,D
解析：
新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。
如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。
如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。
第3题：
甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。
A、横向一体化战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、市场开发战略
答案：B
解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。
解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。
第4题：
甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。
要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。
答案：
解析：
横向一体化战略。
理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。
理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。
第5题：
甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。
要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。
答案：
解析：
甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略（或差别集中化战略）。
理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略（或差别集中化战略）。
理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略（或差别集中化战略）。
第6题：
根据资料四，指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。
正确答案：子公司D最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。
①适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。矩阵制组织结构兼有职能制结构和M型结构的优点。
②优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目加强对产品和市场的关注从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之问的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
③缺点：一足可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠并清晰地划分权力范同。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力从而产生危机感；四是协调所有的产晶和地区会增加时间成本和财务成本从而导致制定决策的时间过长。
第7题：
科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制ABC三家企业。当前集团的合并财务报表资产负债率超过50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求ABC三家公司至多只能有1家资产负债率超过50%。
资料一：A企业是从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税税率为25%。目前该公司正在进行2019年的财务规划。A公司财务经理预计公司2019年的营业收入和营业成本将会上升10%，总资产周转率（营业收入/平均总资产）则下降为1.5的水平，利息费用为年初负债总额的5%。
A企业2018年有关财务报表资料如下：
资料二：B公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
资料三：C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：
经理甲：目前公司面临难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行500万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为55%。
财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答下列问题：
1.根据资料一，如果A公司净利润的40%作为股利发放，计算A公司2019年将需在资本市场上筹集多少资金？
2.根据资料一，如果公司不愿增发股票（包括股票回购），那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的融资战略还是积极的融资战略，并简要说明理由。
3.根据资料二，B公司目前应选择的公司总体战略类型？
4.根据资料二，分析宏观经济周期与企业财务战略的关系，并给出目前B公司的财务战略选择。
5.根据资料三，根据经理甲的发言判断C公司应采用的总体战略类型。
6.根据资料三，判断财务总监的发言是否正确，并说明理由。
7.根据资料三，判断财务副总的发言是否正确，并说明理由。
资料一：A企业是从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税税率为25%。目前该公司正在进行2019年的财务规划。A公司财务经理预计公司2019年的营业收入和营业成本将会上升10%，总资产周转率（营业收入/平均总资产）则下降为1.5的水平，利息费用为年初负债总额的5%。
A企业2018年有关财务报表资料如下：
资料二：B公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
资料三：C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：
经理甲：目前公司面临难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行500万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为55%。
财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答下列问题：
1.根据资料一，如果A公司净利润的40%作为股利发放，计算A公司2019年将需在资本市场上筹集多少资金？
2.根据资料一，如果公司不愿增发股票（包括股票回购），那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的融资战略还是积极的融资战略，并简要说明理由。
3.根据资料二，B公司目前应选择的公司总体战略类型？
4.根据资料二，分析宏观经济周期与企业财务战略的关系，并给出目前B公司的财务战略选择。
5.根据资料三，根据经理甲的发言判断C公司应采用的总体战略类型。
6.根据资料三，判断财务总监的发言是否正确，并说明理由。
7.根据资料三，判断财务副总的发言是否正确，并说明理由。
答案：
解析：
1.（涉及第二章融资需要量的预测）：
2019年营业收入=3000×（1+10%）=3300（万元），由于“营业收入/平均总资产=1.5”，所以：2019年平均总资产=3300/1.5=2200（万元）
设2019年末总资产为X，则有：（2000+X）/2=2200，解之得：X=2400（万元）
2019年利息费用=1040×5%=52（万元）
2019年净利润=（3300-2700×1.1-52）×（1-25%）=208.5（万元）
2019年留存收益=208.5×（1-40%）=125.1（万元）
2019年年末股东权益=960+125.1=1085.1（万元）
2019年外部融资额=2400-1085.1-1040（年初负债）=274.9（万元）
2.资产负债率=（1040+274.9）/2400=54.79%。
科贸公司采用的是积极的融资战略。
理由：该公司2018年年末的资产负债率为：1040/2000=52%，2019年采用负债筹资之后，资产负债率升为54.79%，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的融资战略。
3.B公司目前应选择成长型战略。
4.财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合：在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略；在经济繁荣阶段初期和中期，适于采取扩张型财务战略，繁荣阶段末期需转为稳健型财务战略；在经济衰退阶段应采取防御型财务战略，但衰退阶段末期则采用扩张型财务战略。
目前B公司应选择扩张型财务战略，一是支持公司成长型发展战略，二是这与当前经济周期相适应。
5.C公司应采用成长型战略，主要是密集型战略中的市场渗透战略，因为现有市场仍然有较大发展空间。
6.财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许1家公司资产负债率超过50%，因此财务总监的发言需要斟酌。
7.财务副总的发言不正确。理由：集团公司内部企业之间担保，必须经过集团统一批准才可实施。
2019年营业收入=3000×（1+10%）=3300（万元），由于“营业收入/平均总资产=1.5”，所以：2019年平均总资产=3300/1.5=2200（万元）
设2019年末总资产为X，则有：（2000+X）/2=2200，解之得：X=2400（万元）
2019年利息费用=1040×5%=52（万元）
2019年净利润=（3300-2700×1.1-52）×（1-25%）=208.5（万元）
2019年留存收益=208.5×（1-40%）=125.1（万元）
2019年年末股东权益=960+125.1=1085.1（万元）
2019年外部融资额=2400-1085.1-1040（年初负债）=274.9（万元）
2.资产负债率=（1040+274.9）/2400=54.79%。
科贸公司采用的是积极的融资战略。
理由：该公司2018年年末的资产负债率为：1040/2000=52%，2019年采用负债筹资之后，资产负债率升为54.79%，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的融资战略。
3.B公司目前应选择成长型战略。
4.财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合：在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略；在经济繁荣阶段初期和中期，适于采取扩张型财务战略，繁荣阶段末期需转为稳健型财务战略；在经济衰退阶段应采取防御型财务战略，但衰退阶段末期则采用扩张型财务战略。
目前B公司应选择扩张型财务战略，一是支持公司成长型发展战略，二是这与当前经济周期相适应。
5.C公司应采用成长型战略，主要是密集型战略中的市场渗透战略，因为现有市场仍然有较大发展空间。
6.财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许1家公司资产负债率超过50%，因此财务总监的发言需要斟酌。
7.财务副总的发言不正确。理由：集团公司内部企业之间担保，必须经过集团统一批准才可实施。
第8题：
根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；
正确答案：光明食品集团公司所选择的战略发展方法是战略联盟(合营企业)。
光明食品集团公司所选择的战略发展方法是战略联盟(合营企业)。
光明食品集团公司所选择的战略发展方法是战略联盟(合营企业)。
第9题：
甲公司是一家制造业上市公司。自2005年上市以来，每年按照净利润的40%发放现金股利。
要求：根据资料，指出甲公司选择的股利分配战略类型，并说明理由。
要求：根据资料，指出甲公司选择的股利分配战略类型，并说明理由。
答案：
解析：
固定股利支付率的股利战略。
理由：每年按照净利润的40%发放现金股利。
理由：每年按照净利润的40%发放现金股利。
第10题：
甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略。根据上述资料，判断甲公司采取的战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.差异化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.差异化战略
答案：A
解析：
本题考核成本领先战略。甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略，采取的战略属于成本领先战略。