单选题下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

答案：ABD
解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
选项C属于波士顿矩阵的贡献。

答案：B,C,D,E

解析：

参考答案：A

答案：A,B

解析：

答案：D

解析：

正确答案：C
评价核心竞争力的几种方法：
(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。

答案：A,C

解析：

正确答案：C
解析：评价核心竞争能力的几种方法：
  (1)企业的自我评价；
  (2)行业内部比较；
  (3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；
  (4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；
  (5)竞争对手的信息。

答案：A,B

解析：

答案：B,C

解析：