公司战略与风险管理
多选题甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括（ ）。A单一货源策略B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D协作生产
题目
单一货源策略
多货源策略
由供应商负责交付一个完整的子部件
协作生产
相似问题和答案
第1题：
好味来公司是一家老字号面包店，针对目前面粉质量参差不齐的市场现状，正在对面粉的采购问题进行决策。公司高层的意图有两个：一是与供应商建立较为稳固的关系；二是保证面粉质量、货源及价格折扣。那么，采购经理的最佳货源策略是（ ）。
A．多货源策略
B．成本领先策略
C．由供应商负责交付一个完整的子部件策略
D．单一货源策略
单一货源策略的优点：(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系；(2)便于信息的保密；(3)能产生规模经济；(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。因此，体现高层意图的采购策略是选项D。
第2题：
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.一个供应商的供货中断产生的影响较低
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
第3题：
甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.允许采用外部专家和外部技术
C.便于信息的保密
D.甲公司能够就规模经济进行谈判
【正确答案】：BD
【答案解析】：甲公司将所有手机的电池生产授权给一个供应商，采用的货源策略是由供应商交付一个完整的子部件。
优点：（1）允许采用外部专家和外部技术；（2）可为内部员工安排其它任务；（3）采购主体能够就规模经济进行谈判。
缺点：（1）第一阶供应商处于显要地位；（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。
选项A属于多货源策略的优点，选项C属于单一货源策略的优点。（参见教材113页）
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
第4题：
B.能够取得规模经济
C.能够取得更多的知识和专门技术
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
本题考查：货源策略
第5题：
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划
第6题：
B.能获取更多的知识和专门技术
C.能获得高质量的货源
D.有利于降低采购成本
第7题：
B、有利于对供应商压价
C、便于信息的保密
D、能与供应商建立较为稳固的关系
（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；
（2）便于信息的保密；
（3）能产生规模经济；
（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。
选项B属于多货源策略的优点。
第8题：
甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。
要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。
(1)该公司选择的货源策略是多货源策略。
(2)多货源策略的优点：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。多货源策略的缺点：①难以设计出有效的质量保证计划；②供应商的承诺较低；③疏忽了规模经济。&
第9题：
B.能获取更多的知识和专门技术
C.能获得高质量的货源
D.有利于降低采购成本
（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A 和C 是单一货源策略的优点
第10题：
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系