公司战略与风险管理
相似问题和答案
第1题：
关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。
A．业务单位战略也称为竞争战略
B．业务单位战略的目标是取得竞争优势
C．业务单位战略属于企业战略中的第二个层次
D．业务单位战略是由公司层管理者来制定
解析：选项A、B、C三项对业务单位战略的描述都是正确的；选项D业务单位战略是由业务单位负责人来制定的。
第2题：
航运企业的业务经营组合中有战略业务单位，该单位主要从事企业的战略规划。
正确答案:正确
第3题：
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。
A．企业资源计划系统
B．管理信息系统
C．决策支持系统
D．专家系统
第4题：
试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。
正确答案: 跨国战略的优势有：
（1）能够实现规模经济并适应当地市场。
（2）能增加知识流动和学习。
（3）能将活动定位于最优区位。
跨国战略存在的风险和挑战有：
（1）在决定活动的最优区位时面临独特的挑战。
（2）在培育知识传递时面临的独特的管理挑战。
第5题：
简述策划业务单位战略的步骤。
正确答案: ①制定任务；
②分析外部环境；
③分析内部条件；
④确定目标；
⑤制定策略；
⑥编制计划；
⑦反馈与控制。
第6题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
第7题：
简述业务单位的战略策划过程。
正确答案: （1）制定任务；
（2）分析外部环境；
（3）分析内部条件；
（4）确定目标；
（5）制定策略；
（6）编辑计划；
（7）执行计划；
（8）反馈与控制。
第8题：
下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。
A．成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
B．差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略
C．集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D．三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
解析：差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
第9题：
对企业的某业务单位的分析发现，该业务单位面临的环境机会和威胁都很低，则该业务单位属于（）
- A、理想型业务单位
- B、风险型业务单位
- C、困难型业务单位
- D、成熟型业务单位
正确答案:D
第10题：
简述成本领先战略优势和风险。
正确答案: （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。