公司战略与风险管理
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相似问题和答案
第1题：
填空题
企业文化的本质属性是（）.
正确答案：
企业管理
解析：
暂无解析
第2题：
单选题
近年来我国大型企业走出去的步伐加快，出现了很多国际并购案例，如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为()。
A
寻求市场
B
寻求效率
C
寻求资源
D
寻求现成资产
正确答案：
D
解析：
发展中国家企业国际化经营动因包括：①寻求市场；②寻求效率；③寻求资源；④寻求现成资产。题目中，题目中所述公司并购海外企业都是为了获取重要的原材料等投入。
第3题：
单选题
H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（ ）。
A
总体战略
B
业务单位战略
C
公司层战略
D
职能层战略
正确答案：
B
解析：
采取行动以确保获取竞争优势属于业务战略的核心要素之一，具体做法就是：采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）。A项，总体战略，又称C项，公司层战略，是指需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。D项，职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
采取行动以确保获取竞争优势属于业务战略的核心要素之一，具体做法就是：采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）。A项，总体战略，又称C项，公司层战略，是指需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。D项，职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
第4题：
单选题
下列风险管理技术与方法中，对风险进行定性分析的是（ ）。
A
敏感性分析法
B
马尔科夫分析法
C
决策树法
D
风险评估系图法
正确答案：
A
解析：
第5题：
多选题
公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括( )。
A
和营销有关的业绩标准
B
和财务有关的业绩标准
C
和竞争有关的业绩标准
D
和战略有关的业绩标准
正确答案：
C,B
解析：
第6题：
单选题
近年来，某国出台相关法律，要求上市公司首席执行官和首席财务官签署季度和年度报告，并明确他们应对建立和维护公司的内部控制负责且应对财务报告进行有效性评估并提交管理层的自我评价报告。根据以上信息可以判断，对于相关上市公司而言，这属于（ ）
A
政治风险
B
法律风险
C
项目风险
D
财务风险
正确答案：
C
解析：
法律或合规性风险是指可能为给定行业、国家或投资类型颁布法律，以改变和影响企业运营方式以及计划开展的投资或持续投资的可行性。【该题针对“[新]法律或合规性风险”知识点进行考核】
第7题：
多选题
下列属于期货合约类型的有（）。
A
商品期货
B
外汇期货
C
利率期货
D
股票指数期货
正确答案：
D,B
解析：
暂无解析
第8题：
多选题
一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用，下列属于短期作用的有（ ）
A
购买股权
B
短期现金管理
C
投资评估、购置
D
货币管理
正确答案：
C,A
解析：
选项A、C属于长期作用。【该题针对“财务部的职能及其在财务风险管理中的作用”知识点进行考核】
第9题：
多选题
甲公司已进入成熟期，对该阶段描述正确的有（）。
A
此阶段的产品属于现金牛产品
B
该阶段的主要战略是提高效率和降低成本
C
毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流
D
面临中等经营风险
正确答案：
A,D
解析：
在成熟期，产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。所以选项C不正确。该题选择ABD
第10题：
多选题
下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（ ）。
A
该分析模型基本上是静态的
B
它不能够确定营利行业的盈利能力
C
假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
正确答案：
B,D
解析：
波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：①该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化；②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，这个假设在现实中不存在；④它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：①该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化；②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，这个假设在现实中不存在；④它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。