公司战略与风险管理
单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。A “明星”类业务B “现金牛”类业务C “问题”类业务D “瘦狗”类业务
题目
单选题
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
A
“明星”类业务
B
“现金牛”类业务
C
“问题”类业务
D
“瘦狗”类业务
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
对“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。
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相似问题和答案
第1题：
多选题
下列属于风险评估步骤的有（）。
A
风险辨识
B
风险分析
C
风险评价
D
风险计量
正确答案：
B,A
解析：
本题考核进行风险评估的步骤。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤
第2题：
多选题
下列属于COSO《内部控制框架》中控制环境要素应当坚持的原则的有（）。
A
企业对诚信和道德价值观做出承诺
B
董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控
C
企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任
D
企业应当在董事会下设立审计委员会
正确答案：
C,B
解析：
暂无解析
第3题：
单选题
甲股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则该股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。
A
敏感性分析法
B
事件树分析法
C
统计推论法
D
风险评估系图法
正确答案：
D
解析：
本题考核风险管理技术与方法。事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。
第4题：
多选题
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。
A
有利于处理跨区域的大客户的事务
B
有利于实现产品差异化
C
能实现更好更快的地区决策
D
有利于节约管理成本
正确答案：
C,B
解析：
区域事业部制组织结构的优缺点分别为：（1）优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。（2）缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。
第5题：
多选题
下列说法中，符合采购业务内部控制要求的有（ ）。
A
企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换
B
对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当组织相关专家进行论证
C
对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当实行集体决策和审批
D
企业不得安排同一机构办理采购业务全过程
正确答案：
B,A
解析：
ABC三项均符合采购业务内部控制的要求。企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。所以，D项不符合采购业务内部控制的要求。
ABC三项均符合采购业务内部控制的要求。企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。所以，D项不符合采购业务内部控制的要求。
第6题：
单选题
在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于（）。
A
数据特征总结与区分
B
分类
C
聚类
D
孤立点分析
正确答案：
B
解析：
聚类是在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。
第7题：
单选题
（ ）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
A
组织结构
B
企业文化
C
企业构型
D
组织设计
正确答案：
A
解析：
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
第8题：
单选题
下列关于蓝海战略的说法中正确的是（）。
A
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划
B
战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础
C
规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩
D
经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规
正确答案：
A
解析：
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。典型的战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础，进而开始有关如何增加市场份额，夺取新的细分市场或缩减成本的讨论，其后又是提出目标和提案的纲要。这样的规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩。在这一过程中，经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规，对如何冲破现有竞争有一个清楚的全局性认识，因而只能导致一些战术性的红海行动，很少能启迪蓝海战略的开创。
第9题：
单选题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）
A
成本领先战略
B
差异化战略
C
集中化战略
D
一体化战略
正确答案：
D
解析：
答案解析：本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。
第10题：
多选题
下列各项中，属于放弃战略类型的有（ ）。
A
特许经营
B
转向战略
C
管理层与杠杆收购
D
分包
正确答案：
B,C
解析：
收缩战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的方式包括：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略，其中放弃战略的类型包括：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。
收缩战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的方式包括：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略，其中放弃战略的类型包括：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。