经济学
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
简述跨国公司组织结构的基本形式,并对每种组织形式进行阐述。
参考答案：(1)法律组织形式:主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面其形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。(2)管理组织形式:主要职能是如何提高企业的经营管理效率优化企业资源的配置以求取得最佳的经济效益其形式有:国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。(1)法律组织形式:主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面,其形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。(2)管理组织形式:主要职能是如何提高企业的经营管理效率,优化企业资源的配置,以求取得最佳的经济效益,其形式有:国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。
第2题：
跨国公司组织结构发展趋势如何？
正确答案: 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
2）组织结构呈现网络化
随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
3）地区总部制度盛行
所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
4）组织结构向非正式化发展
工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。
第3题：
结合实际,如何根据中国青年组织的发展趋势加强青年组织建设?
参考答案：(1)经济全球化趋势使青年组织面临各种思想、文化思潮的激荡，冲突愈加激烈。青年组织需要站在世界文化交流融合和全球化背景下思考它的组织目标，直接关系着青年组织的生存和发展。(2)随着改革日渐深化，尤其是行政管理体制改革进一步加快，对青年组织发展提出新的挑战。青年组织需要积极适应这一变化，学会设计项目，拓展职能，整合资源，提高办事能力和服务水平。(3)民间社团和青年自组织广泛兴起，对青年正式组织产生冲击。需要进一步研究民间社团、青年自组织兴起的新情况，加强有针对性的工作，更好地发展民间社团和青年自组织在促进青年健康成长中的作用。(4)互联网对青少年的影响日益加大，成为组织动员青年的重要载体。必须高度中是网络对青少年的影响，高度重视运用网络手段动员组织青年。(5)青年的流动更加频繁，群体分布发生很大变化，需要对青年组织及时调整工作布局、创新工作方法提出了新要求。(6)青年思想日益多样，更加务实、更加重视自身价值的实现。青年组织要吸引青年，把青年至于组织影响下，就必须照顾青年的思想特点，贴近青年的实际。(7)青年成长和发展的压力普遍增大，就业成为青年最大的问题。如何舒缓青年生存发展中遇到的心理压力问题，是青年组织面临的急迫任务。(8)青年维权意识明显增强，部分青年群体维权工作形势仍然严峻。加强青年权益保护特别是未成年人权益保护，是新形势下青年组织的重大职责和使命。
第4题：
现代媒介组织结构的发展趋势
正确答案: （1）组织结构趋于简化，制作与播出分离、台网分离。精干化3S：small（小）strong（强）speed（快）
（2）组织结构趋于多样化，细分化程度提高。
（3）组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。
（4）组织结构趋于扁平化，管理跨度增加。
（5）组织集团化，资源整合化。
第5题：
跨国公司的组织结构是如何演变的？
正确答案: 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。
第6题：
简述集团总部组织结构的发展趋势。
答案：
解析：
(1)服务功能外包。总部讲求精简高效，随着集团的不断发展，为了提高总部的效率，总部的服务功能将大量外包，总部的组织结构也将不断精简。 (2)战略等功能强化。某些功能实现外包，另外一些功能得到强化，这是总部组织发展的必然，比如，对集团发展所需的高级经营管理人才的培养，对总部、对集团战略的规划，等等。
(3)提高总部影响力。随着集团的发展，总部的管理水平只有不断提高才能为下属单位带来更多的附加值，并提高集团的综合效应。
(3)提高总部影响力。随着集团的发展，总部的管理水平只有不断提高才能为下属单位带来更多的附加值，并提高集团的综合效应。
第7题：
简述跨国公司组织结构的变化。
正确答案: 主要经历了以下变化：（1）出口部（2）国际业务部（3）全球性组织结构①职能总部；②产品线总部；③地区总部；④矩阵结构；⑤网络结构。
第8题：
下述那种组织的组织结构属于矩阵式( )
A 政府
B大型跨国公司
C 军队
D大学
参考答案：D
第9题：
简述跨国公司的组织结构的演变。
正确答案: 跨国公司组织结构演变经历了以下形式：
（1）出口部
（2）国际业务部
（3）跨国公司全球性组织结构
第10题：
事业部制组织结构适合于（）
- A、小型组织
- B、中型组织
- C、大型组织
- D、跨国公司
- E、现场管理
正确答案:C,D