经济学
单选题以下关于项目角色职责，说法错误的是？（）A 如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。B 如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。C 从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。D 项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。
题目
如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。
如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。
从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。
项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
项目干系人在具体的项目中可能会有不同的职责和权限。其范围可以从偶然参与调研和核心小组到为项目提供财政和政治支持的项目发起人。忽视项目干系人可能会对项目目标的成功达成造成破坏性的影响。
第2题：
有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。
第3题：
下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是( )。
A.角色和职责可以安排给某一人
B.被安排者可以是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.角色和职责可以安排给某一组成员
E.任何角色和职责的安排都是可以变动的
点评：项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。参见教材P105.
第4题：
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.角色和职责只能安排给某一组成员
第5题：
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。
A.可使用多种形式描述项目的角色和职责
B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
第6题：
关于社会策划模式下的社区工作者角色，下列说法错误的是( )。
A 项目规划者的角色指的是社区工作者担当专家的角色
B.项目经理的角色指的是社区工作者主要担当已经决策的项目的管理人员
c.监督实施的角色是指社区工作者主要扮演项目执行过程中的监督、反馈和协调的角色
D.专业人员的协调角色指的是社区工作者担当专家的角色
第7题：
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。
第8题：
下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。
A．职责等同于角色
B．职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C．职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D．职责与角色同项目范围的确定无关
第9题：
B. 任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
C. 在所有项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
D. 项目要有备选人员。
在大多数项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
第10题：
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.角色和职责只能安排给某一组成员