要使谈判人员各显其能,发挥作用,使谈判工作有条不紊,卓有成效,谈判组的人员就不宜过多
现代管理理论认为:在复杂多变的环境中,管理的跨距不宜过宽
即使是大型项目的谈判,其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种,谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付
要完成谈判的全过程,更好地发挥各类谈判人员的作用,及时处理谈判中的意外情况,有时需调整或更换谈判人员
第1题:
根据所要谈判的项目,确定谈判人员的组成,工程合同谈判一般可由( )人员组成。
A.懂建筑方面的法律法规与政策的人员
B.懂得管理的人员
C.懂工程技术方面的人员
D.懂建筑经济方面的人员
E.懂得行政管理的人员
第2题:
从大中型商业谈判角度分析,拟定谈判方案,一般应包括的内容有()。
第3题:
A.中型谈判
B.小型谈判
C.微型谈判
D.单人谈判
第4题:
谈判方案一般应包括()等内容。
第5题:
下列内容中,绘制控制图时确定合理分组的原则是()
第6题:
谈判目标是谈判人员根据企业的经营目标,综合考虑各方面影响因素而确定谈判应达到的或目的。
第7题:
谈判组人员数量的确定,应考虑以下()个方面?
第8题:
商务方面的谈判人员主要负责谈判的条款有价格、数量和()
A. 交货
B. 法律
C. 信用保证
D. 技术服务
第9题:
在成立审计组时,应注意考虑的内容有()。
第10题:
谈判方案包括以下内容:确定()、规定谈判期限、拟定谈判议程、安排谈判人员、选择()。