问答题简述跨国银行的概念及就母行与分支结构的组织机构关系而言的三种类型。

参考答案：

（1）总结了一个时代：当一种文明臻于成熟，或一个辉煌的时代即将逝去，迟到的思想家对它进行了理论上的总结和升华。这种思想家容易被人视为不视时务，思想守旧，但他们的使命是将一种文明的成果以理论形态留传后世，并因此而获得永恒的生命。
（2）指导了一个时代：他们站在时代浪峰的前头，指点着时代的走向，规划着社会变革的道路，他们是幸运的，也许在活着时就能看到其思想被人所接受，甚至实现。
（3）预言和准备了一个时代：他们有敏锐的洞察力，捕捉到了未来发展的某种讯息。他们属于另一个时代的人，但那个时代还没有到来，他们注定是孤独的，因为人们还不能理解他们，但他们是自信的，因为他们明白，未来的人类会发现他们，承认他们的价值。

正确答案：
组织结构是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。  
1、直线制。它是最简单的集权式组织结构，又称“军队式”结构。它垂直领导，不设立职能机构，形同直线。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易，信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化分工，经营依赖于少数人，要求领导人是全才，不利于领导集中精力研究企业重大问题。直线制适用于规模较小或业务简单、稳定的企业。工作和任务为中心   
2、直线职能制。它是以直线制为基础，领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。特点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；2、职能管理部门是经理的参谋，没有直接指挥权，它与业务部门只是指导，而非领导关系。3、直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用，弥补领导人员的不足。4、随着企业规模的进一步扩大，组织结构就会更多分权(发展趋势)。工作和任务为中心   
3、事业部制。也称分权制结构，是直线职能制演变的。它遵循“集中决策，分散经营”的原则。各事业部独立核算、自负盈亏，自设职能部门。总公司负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面，通过利润指标对事业部实施控制。优点：①权力下放，领导可以去制定战略；②事业部主管自主处理日常工作，加强事业部管理者的责任感，提高企业适应能力；③事业部高度专业化；④事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩。缺点：①造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；②事业部独立性强，忽视企业整体利益。事业部制适合经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业。成果为中心   
4、矩阵制。由职能部门和临时项目小组组成，最大特点：双道命令系统。优点：①将横向联系和纵向联系结合起来，利于职能部门之间的协作和配合；②能在不增加机构和人员编制下，将不同部门的专业人员集中起来；③使一些临时的、跨部门的工作执行更快。缺点：组织关系比较复杂。工作和任务为中心   
5、子公司和分公司。子公司是独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。  

答案：A,B,C,D

解析：

参考答案：

相同点，都具有东道国的法人资格，是总行的组成部分，并受总行的控制。不同点，
①分行是跨国银行最重要的海外分支机构形式，代表处则为最简单的分支机构形式；
②代表处通常由少数人员组成，不经营银行业务，只为总行在东道国开展当地业务起到“穿针引线”的作用，而分行几乎能全面经营银行业务；
③各国对代表处进入的法律管制较轻松，因为代表处不能从事银行业务，但可以起到沟通信息的作用，对东道国有利而无弊。而对分行的进入实行较严格的管制，甚至不予准入。因为分行是跨国银行建立全球业务网络的重要形式，其本身又受总行控制可能会对东道国造成不利影响。