经济学
单选题某皮鞋生产企业决定增加运动鞋生产车间并购进了相应设备。该企业的采购属于（）A 修正重购B 直接重购C 间接采购D 全新采购
题目
单选题
某皮鞋生产企业决定增加运动鞋生产车间并购进了相应设备。该企业的采购属于（）
A
修正重购
B
直接重购
C
间接采购
D
全新采购
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
设某地区有60家生产皮鞋的企业,要研究他们的产品情况,总体是( )。
A、每一个企业
B、所有60家企业
C、每一双皮鞋
D、所有企业生产的皮鞋
参考答案：D
第2题：
某企业生产A、B、C三种产品，需要使用某机器设备，该设备属于该企业的最紧缺资源，每月能提供的最大加工时间是1000小时，决定该企业生产产品顺序的指标是（ ）。
A.单位产品的边际贡献
B.单位机器工时边际贡献
C.单位产品的销售收入
D.单位机器工时销售收入
B.单位机器工时边际贡献
C.单位产品的销售收入
D.单位机器工时销售收入
答案：B
解析：
从最有效利用约束资源角度看，约束资源是机器工时，所以应该根据单位机器工时边际贡献的大小安排生产。
第3题：
某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。
A、企业业务战略
B、企业职能战略
C、企业竞争战略
D、企业总体战略
正确答案：D
“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
第4题：
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2018年9月份应生产到2 000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业采用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型的企业。
该企业采用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型的企业。
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.定制生产
B.大量生产
C.成批生产
D.定制生产
答案：C
解析：
此题考查生产作业编制方法对应的生产模式。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。
第5题：
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推销该企业的生产类型属于（ ）类型。
该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推销该企业的生产类型属于（ ）类型。
A.单件生产
B.小批量生产
C.成批生产
D.大批大量生产
B.小批量生产
C.成批生产
D.大批大量生产
答案：D
解析：
第6题：
某机械制造企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式主要符合（ ）。
正确答案：A
本题考查生产计划咨询的生产过程空间组织形式。选项A，工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。
本题考查生产计划咨询的生产过程空间组织形式。选项A，工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。
第7题：
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。
该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。
A.大批量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
答案：B
解析：
第8题：
某企业本月基本车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,基本车间生产设备折旧费32000元。该企业本月制造费用发生额为()。
A、212000元
B、180000元
C、62000元
D、30000元
答案：C
第9题：
共用题干
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积为200米2，每件产品占用生产面积为5米2，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积为200米2，每件产品占用生产面积为5米2，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：
下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。
A:适当延长铣工车间每班的工作时间
B:增加铣工车间铣床的数量
C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D:调配部分铣工至其他车间
A:适当延长铣工车间每班的工作时间
B:增加铣工车间铣床的数量
C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D:调配部分铣工至其他车间
答案：A,B
解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定近期所做生产计划。
年生产能力M=250*8*2*(1-10%)*10/0.5=72000。
年生产能力M=250*8*2*200/(5*2)=80000。
适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。
年生产能力M=250*8*2*(1-10%)*10/0.5=72000。
年生产能力M=250*8*2*200/(5*2)=80000。
适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。
第10题：
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于（ ）类型企业。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于（ ）类型企业。
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
答案：C
解析：
【知识点】生产作业计划的编制中提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，故选C。