多选题施工企业工程成本项目包括（）。A人工费B材料费C机械使用费D其他直接费

【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。

本题主要考查施工成本计划的编制依据。

施工成本计划的编制依据有：

（1）投标报价文件；

（2）企业定额、施工预算；

（3）施工组织设计或施工方案；

（4）人工、材料、机械台班的市场价；

（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；

（8）结构件外加工计划和合同；

（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；

（10）施工成本预测资料；

（11）拟采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相关资料。

ABC项分别对应于（2）（1）（3），故正确。

本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。

本题主要考查施工成本计划的具体内容。

包括 编制说明 施工成本计划指标 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 按成本性质划分的单位工程成本汇总表。其中第四项按成本性质划分将施工成本分为人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费。

综上所述，本题正确选项为B项。

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
( 1 )统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
( 2 )建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
( 3 )建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录 ，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
( 4 )建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
( 5 )科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操 作提供统一的范式

@##

2019版教材P352
　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

（2）建立企业内部施工定额。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。

ABE项：A项为最根本最重要的工作，BE项分别对应上边的（2）、（5）条，故ABE为正确选项。

C项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它不属于基础工作，故不当选。

D项：D项是施工成本管理的任务和环节，但不属于基础工作，故不当选。

综上所述，本题正确选项为ABE。

综合成本的分析方法包括：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。参见教材P343。

2020/2019教材P70
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；2.建立企业内部施工定额；3.建立生产资料市场价格信息的收集网络；4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；5.科学设计施工成本核算账册体系。

按施工项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构 成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成的。