经济学
单选题控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（）A 生产派工单B 投入/产出报告C 新订单下达的报告D 车间主任的建议
题目
单选题
控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（）
A
生产派工单
B
投入/产出报告
C
新订单下达的报告
D
车间主任的建议
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
如果需求预测做的比较低,如下哪些项目也将会被低估?()
A.只有生产能力
B.只有生产能力和工作中心负荷
C.只有工作中心负荷和子项物料的需求
D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
参考答案C
第2题：
粗能力计划的计算对象是( )
A.全部工作中心的负荷平衡
B.工作中心的负荷
C.工艺路线的负荷
D.关键工作中心的负荷
参考答案D
第3题：
能力负荷图中,负荷直方图顶部的横线表示()。
A.定额能力
B.工作中心能力
C.负荷
D.负荷定额
正确答案:B
第4题：
随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。
- A、经理
- B、厂长
- C、车间主任
- D、管理者。
正确答案:D
第5题：
工作中心作为平衡负荷与（）的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。
正确答案:能力
第6题：
如果需求预测做的比较低,如下项目中的()也将会被低估。
A.只有生产能力
B.只有生产能力和工作中心负荷
C.只有工作中心负荷和子项物料的需求
D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
正确答案:C
第7题：
完整的CRP要分一下几步:输入信息的搜集、计算各工作中心的负荷、()、()。
参考答案：负荷/能力分析、负荷/能力调整
第8题：
下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。
A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析
B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比
C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。
D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
参考答案：B
第9题：
什么是工作中心？工作中心的作用是什么？
正确答案: 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
工作中心有三个作用：
（1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元；
（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元；
（3）作为计算加工成本的基本单元。
第10题：
如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述？（）
- A、在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力
- B、无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产
- C、无限负荷排产比有限负荷排产更复杂
- D、在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力
正确答案:D