经济学
多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A波士顿咨询集团公司B定性分析法C通用电气公司法D定量分析法E观察法
题目
多选题
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）
A
波士顿咨询集团公司
B
定性分析法
C
通用电气公司法
D
定量分析法
E
观察法
参考答案和解析
正确答案：
C,A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
定义项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（ ）。
A：设定组织战略和目标如何在一个项目组合中被实现
B：确定项目组合战略计划
C：确定项目组合结构和路径
D：对项目组合组件进行分类、评估、选择
B：确定项目组合战略计划
C：确定项目组合结构和路径
D：对项目组合组件进行分类、评估、选择
答案：D
解析：
第2题：
定义项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（ ）。
A. 设定组织战略和目标如何在一个项目组合中被实现
B. 确定项目组合战略计划
C. 确定项目组合结构和路径
D. 对项目组合组件进行分类、评估、选择
B. 确定项目组合战略计划
C. 确定项目组合结构和路径
D. 对项目组合组件进行分类、评估、选择
答案：D
解析：
第3题：
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。
A．产品生命周期法
B．波士顿咨询集团法
C．通用电气公司法
D．市场占有率法
正确答案：BC
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有波士顿咨询集团法；通用电气公司法。正确答案为BC。
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有波士顿咨询集团法；通用电气公司法。正确答案为BC。
第4题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
A对
B错
错
略
第5题：
制定产品投资组合战略方案，首先要作的是划分战略业务单位。
A对
B错
对
略
第6题：
矩阵法的具体实施步骤为()。
A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
答案：A
解析：
这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。
第7题：
规划投资组合实质上是企业高层对各个经营单位及其业务进行评估和分类，确认它们的发展潜力，决定投资结构。
A对
B错
对
略
第8题：
MM流程的六大步骤包括( )
A、理解市场
B、进行市场细分
C、进行产品投资组合分析
D、制定细分市场的业务计划
E、整合和制定产品线战略及规划
F、管理业务计划并评估绩效
参考答案：ABCDEF
第9题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
A对
B错
对
略
第10题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
正确答案:正确