明星类
无前途的问号类
狗类
熊类
第1题:
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。
第2题:
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
第3题:
A 发展策略
B 维持策略
C 收缩策略
D 放弃策略
第4题:
收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位()。
第5题:
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位()。
第6题:
简述波士顿咨询集团法的四策略类型。
第7题:
根据波士顿矩阵图分析,适用于问题类和瘦狗类产品的策略是()。
第8题:
波士顿矩阵中,问题业务特别适合()。
第9题:
波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()
第10题:
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的()类业务单位。