经济学

单选题主业为电视机的上广电集团已经投资生产新一代电视机用的液晶显示板，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）A 密集性增长战略B 多角化/多元化增长战略C 一体化增长战略D 以上都不是

题目
单选题
主业为电视机的上广电集团已经投资生产新一代电视机用的液晶显示板，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）
A

密集性增长战略

B

多角化/多元化增长战略

C

一体化增长战略

D

以上都不是

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第1题：

主业为计算机的联想集团拓展到手机产业,该公司实行的是以下哪一种增长策略()

A.密集性增长战略

B.多角化/多元化增长战略

C.一体化增长战略

D.以上都不是


正确答案：B

第2题：

(1)新一代电视机大受欢迎 (2)电视机市场饱和 
(3)效益明显好转 (4)调整电视机的生产策略 
(5)某厂电视机部件大量积压


A .2-5-4-1-3
B. 1-4-2-3-5
C.2-4-3-5-1
D.4-2-1-3-5

答案：A
解析：
（由于）电视机市场饱和——（使得）某厂电视机部件大量积压——（该厂）调整电视机的生产策略——新一代电视机大受欢迎——效益明显好转。故正确答案为A。

第3题：

M公司为一家传统电视机生产企业，在1993年成立，在2005年以前已经取得了一定的成果。但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进，公司管理者没有意识到这种变化，因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后，该公司并没有适时调整，最后出现问题了也没有进行反思，因此在2009年出现了公司倒闭的惨状。通过该资料分析，该公司的倒闭类型属于（ ）。

A.极端迅速扩张的公司

B.不成功的创业公司

C.增长雄心过大当公司

D.成熟的、没有迅速增长的公司


正确答案：D

【正确答案】：D
【答案解析】：该公司在2005年以前取得了较大成功，但是2005年以后电视机行业的环境发生了变化，但该企业的管理者没有注意环境的变化，因此当竞争对手做出改变时，该企业也没有及时做出调整，最终出现了公司倒闭的情况，该公司的倒闭类型属于成熟的、没有迅速增长的公司。（参见教材291页）
【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】

 

第4题：

根据下面材料，回答93-96题。
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表，单位：万元

该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（　　）。

A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略

答案：C,D
解析：
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。.

第5题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。



该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。

A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略

答案：C,D
解析：
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。本题中，该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。

第6题：

（1）新一代电视机大受欢迎

（2）电视机市场饱和

（3）效益明显好转

（4）调整电视机的生产策略

（5）某厂电视机部件大量积压

A．2、5、4、1、3

B．1、4、2、3、5

C．2、4、3、5、1

D．4、2、1、3、5


正确答案：A
【解析】（由于）电视机市场饱和——（使得）某厂电视机部件大量积压——（该厂）调整电视机的生产策略——新一代电视机大受欢迎——效益明显好转。故正确答案为A。

第7题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。



该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是（ ）

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

答案：C
解析：
期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。

第8题：

（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元

市场状态概率方案

销路好

销路一般

销路差

投资额

（万元）

经营期限

（年）

0.3

0.5

0.2

1

400

200

－20

400

3

2

300

180

60

300

4

3

230

150

50

200

5

4

150

100

40

100

6

根据上述资料回答下列问题：

81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略


正确答案：CD

第9题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。

该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

答案：C
解析：
期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。

第10题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。



方案1的期望收益值为（ ）万元。

A.248
B.255
C.260
D.648

答案：A
解析：
方案1的期望收益=（400×0．3+200×0．5-20×0．2）×3-400=248（万元）。

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