经济学
填空题在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是____。
题目
填空题
在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是____。
参考答案和解析
正确答案：
矩阵制
解析：
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相似问题和答案
第1题：
下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。
A．组织的灵活性较差
B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
C．机构相对臃肿，用人较多
D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
正确答案：A
解析：矩阵组织形式的稳定性较差，而不是灵活性较差。
解析：矩阵组织形式的稳定性较差，而不是灵活性较差。
第2题：
不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。
A．机构相对臃肿
B．组织的灵活性较差
C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
D．人事关系不稳定
正确答案：B
第3题：
职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是( )监理组织。A直线制B职能制 C直线职能制
职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是（ ）监理组织。
Ａ直线制Ｂ职能制
Ｃ直线职能制Ｄ矩阵制
正确答案：C
第4题：
在项目监理机构的组织形式中，()组织形式的职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
A:直线职能制
B:职能制
C:直线制
D:矩阵制
B:职能制
C:直线制
D:矩阵制
答案：A
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制的优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
第5题：
矩阵组织形式的缺点有（ ）。
A.组织的稳定性较差
B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿，用人较多
D.企业的适应性差
E.狭隘的职能观念
B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿，用人较多
D.企业的适应性差
E.狭隘的职能观念
答案：A,B,C
解析：
本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。
第6题：
矩阵组织形式的缺点有（ ）。
A．组织的灵活性较差
B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
C．机构相对臃肿，用人较多
D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
正确答案：BCD
第7题：
下列组织形式中，如果处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是（ ）。
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式
答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。
第8题：
可能对基层监理人员产生矛盾命令的监理组织形式是( )监理组织。A按子项目分解的B按建设阶段
可能对基层监理人员产生矛盾命令的监理组织形式是（ ）监理组织。
Ａ按子项目分解的Ｂ按建设阶段分解的
Ｃ职能制Ｄ直线职能制
Ｅ矩阵制
正确答案：CE
第9题：
关于矩阵组织形式缺点的说法，错误的是（ ）。
A.组织的稳定性差
B.双重领导容易导致混乱管理
C.用人较多，机构相对臃肿
D.不利于提高组织的适应性
B.双重领导容易导致混乱管理
C.用人较多，机构相对臃肿
D.不利于提高组织的适应性
答案：D
解析：
本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：（1）组织的稳定性较差；（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；（3）机构相对臃肿，用人较多。选项D错误，矩阵组织有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。
第10题：
()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式
答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。