经济学
问答题某公司的销售人员平均每周销售额是80000元，销售经理建议采取一项奖金计划来增加销售额。销售经理希望在试验销售期间的检验结果可以使他得出结论：奖金计划能够提高每个销售人员的平均销售额。本题的情况下，发生第二类错误指的是什么？犯这类错误的后果是什么？
题目
相似问题和答案
第1题：
A、平均销售额/库存量
B、平均销售额/流动比率
C、销售额/平均库存量
D、销售额/速动比率
第2题：
C. 112万元 D.98万元
第3题：
如果分店经理的基本任务是使总工资不多于30%的销售额，并使油料及供应品费用占销售额的9%o经理也可以促进柜台的服务品质，及使工作做的更好，来直接影响业务。请你给予傅建明有关奖励计划的建议?
有关奖励计划的建议
①实施员工绩效考核制度，并将之作为调薪或发放奖金的标准，考核项目如：
a．柜台人员：对客户的服务品质、仪态、沟通礼仪、能否及时反馈顾客所提的问题等；
b．后勤人员：技术、工作品质、不合格品的件数等。
②对工作性质可以量化为绩效指标的员工，采用计件制；对不可量化的，采用基本薪水加提成，提成根据当月分店营运情况决定。
第4题：
衡量业务人员工作效果最常见的标准（）
- A、每小时的平均销售额
- B、每天的平均销售额
- C、每周的平均销售额
- D、每月的平均销售额
正确答案:A
第5题：
某公司的销售人员平均每周销售额是80000元，销售经理建议采取一项奖金计划来增加销售额。销售经理希望在试验销售期间的检验结果可以使他得出结论：奖金计划能够提高每个销售人员的平均销售额。 发生第一类错误指的是什么？犯这类错误的后果是什么？
正确答案: 拒绝零假设H0：μ≤80000, 接受备择假设Ha：μ＞80000 ;可能犯第一类错误(弃真 错误), 即销售经理推行新的奖金计划,但新的奖金计划达不到增加销售额的效果,浪费了公司的资源,犯此错误的概率为α,是事前指定的.
第6题：
某公司管理层对明年的销售额进行预测的估计如下：
管理人员估计值(单位：万元)
最高额(概率)最低额(概率)权数
甲经理2900(0.9)2750(0.1)0.4
乙经理3000(0.7)2750(0.3)0.3
丙经理2700(0.8)2600(0.2)0.3
根据资料，试用加权平均法预测该厂明年产品的销售额。
参考答案：
甲经理预测期望值=2900 ×0.9 2750 ×0.1=2885万元
乙经理预测期望值=3000×0.7 2750 ×0.3=2925万元
丙经理预测期望值 =2885 ×0.8+2600×0.3=2680 万元
加权平均经理综合预测=2885×0.42925×0.32680×0.3
=2835.3(万元)
第7题：
某商品计划销售量5000件，计划销售单价62元，计划销售额310000元，实际销售数量5850件，实际销售单价60元，实际销售额351000元，由于销售单价变化对销售额的影响程度是（）。
正确答案:使销售额减少11700元
第8题：
下列说法中，正确的是（ ）。
A.与5月相比，该电器城的销售额增加了13．64%，其中，价格提升导致销售额上升6．82%、销售量增加促使销售额增加6．82%
B.与5月相比，该电器城的销售额上升了13．64%，其中，价格提升导致销售额上升6．38%、销售量增加促使销售额增加6．38%
C.与5月相比，该电器城的销售额增加了13．64%，其中，价格提升导致销售额上升6．82%、销售量增加促使销售额增加6．38%
D.与5月相比，该电器城的销售额增加了13．64%，其中，价格提升导致销售额上升6．38%、销售量增加促使销售额增加6．82%
第9题：
某公司的销售人员平均每周销售额是80000元，销售经理建议采取一项奖金计划来增加销售额。销售经理希望在试验销售期间的检验结果可以使他得出结论：奖金计划能够提高每个销售人员的平均销售额。本题的情况下，发生第二类错误指的是什么？犯这类错误的后果是什么？
正确答案: 不拒绝零假设H0：μ≤80000， 可能犯第二类错误（取伪错误）， 即销售经理放弃推行新的奖金计划，但新的奖金计划能达到增加销售额的效果，，犯此错误的概率为β，是不知大小的.
第10题：
杂货店的销售额是平均每天8000美元。该商店推出了几项广告活动，以增加销售额。为了检验广告活动是否有效地增加销售量，选取了64天的销售额作为样本。得出样本的平均销售额是8300美元。从过去的资料看，总体的标准差是1200美元。检验统计量的值是（）
- A、250
- B、8000
- C、8250
- D、2.0
正确答案:D