经济学
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相似问题和答案
第1题：
简述危机干预的四个步骤。
1.危机评估。
2.制定治疗性干预计划。
3.治疗干预阶段。
4.危机的解决和随访。
略
第2题：
开发地的区位状况的分析只要从四个方面来进行：（）。
正确答案:自然区位、经济区位、交通区位、旅游区位
第3题：
利用原型化方法开发信息系统大致要经过确定用户基本需求、开发初始原型(或工作原型)、分析/评价原型系统、【 】等四个步骤。
正确答案：修正和改进原型
修正和改进原型
修正和改进原型
第4题：
简述国际饭店开发中，当东道国劳动力不足时，饭店应如何解决？
正确答案:国际饭店开发需要充足且优质的员工，当劳动力不足时，饭店可以通过如下途径解决：向初级员工提供自己的开业培训、招募受到过培训的员工、从其他国家输入饭店员工、从国外派遣人员从事饭店中的关键职位、从国外输入熟练工人和技术人员建设饭店。
第5题：
简述国际饭店管理者的控制职能。
正确答案: 1.成本控制：控制变动和半变动的人力成本、餐饮成本、运营用品成本、销售和营销成本、管理成本、设备设施维护成本。
2.存货控制：保持客房、餐饮和工程维修等部门的最佳存量水平，确保日常运营，避免库存品损坏变质、过期或超量库存，准确预期市场环境，保证充足供应。
3.生产控制：控制餐饮数量，避免浪费或不足。
4.质量保证：保证在服务、经营、执行和产出的每阶段执行质量标准。
5.内部安全控制：保护饭店人员及财产安全，防止盗窃和侵占。
6.会计和财务报表：向地区或跨国公司总部提供各类预测或预算报表、市场营销报告、员工计划和企业战略计划。
第6题：
什么是房地产开发的八个步骤和四个阶段？
正确答案: 八个步骤：投资机会寻找、投资机会筛选、可行性研究、获取土地使用权、规划设计与方案报批、签署有关合作协议、施工建设与竣工验收、市场营销与物业管理。
四个阶段：投资机会选择与决策分析、前期工作、建设阶段和租售阶段。
第7题：
简述国际饭店向海外投资的主要原因。
正确答案: 国际饭店向海外投资的主要原因是：
1.寻找新市场，以此作为事业发展的首要途径；
2.在有高回报前景的新地区扩大利润来源；
3.通过利用全世界不同地区的不同商业周期来分散风险；
4.此外，国际发展可以使饭店公司提高品牌的全球覆盖率，赢取全球品牌市场营销的声誉和利益。
第8题：
通常确定维修资源(设备)规范的程序有()
A、二个步骤
B、三个步骤
C、四个步骤
D、五个步骤
参考答案：D
第9题：
简述国际饭店开发区位确定的四个步骤。
正确答案: 第一步：商业环境分析，包括政治环境、经济环境、社会环境和文化环境。
第二步：评价市场潜力，以开发一个项目的成本及该项目在完成时的出售潜力为评价标准，
评价内容包括：
1.初步的市场分析，由市场确定、对当前和预期的市场状况的分析、对出租率和房价潜力的估计三者组成；
2.自然、气候、文化、商业等其他方面具有吸引力的因素；
3.基础设施、上层建筑物和交通可进入性；
4.主要的出境客源产生国的经济环境及其与目标国有关的发展趋势；
5.当地饭店业发展和竞争程度、本国到访人数及旅行方式的近期变化等。
第三步：预测销售额。影响预测的因素有很多，如
1、市场发展趋势
2、在同一产品类别中进行竞争的饭店数量
3、竞争者的优势等，预测时必须同现金流预算联合起来考虑，以确定是否有足够的收入满足偿债要求。
第四步：风险及收益分析。综合考虑政治风险和政府方面的特殊要求，以及与每一个国家居民如何进行商业活动有关的无形因素。
第10题：
简述国际饭店管理者的指导/沟通职能。
正确答案: 1.指导：对高级管理人员提供日常指导；采用能够被员工理解、尊重和接受的具有文化适应性的管理风格领导企业。
2.团队建设：鼓励合作，共同努力以实现群体目标。
3.建立并保持员工的士气：在多元文化背景中为员工创造健康的氛围。
4.沟通：利用正式和非正式沟通渠道，在组织内部互相指导和分享思想，运用跨文化方法提高沟通效果。
5.内部营销：向员工灌输服务的重要性，服务对象不仅是客人，还包括饭店其他员工。