第1题:
为什么连锁经营是流通渠道的重要改革形式?
(1)连锁经营是改革我国流通组织,合理调整流通结构的要求。连锁经营能够把众多分散的流通网点联合起来,发挥规模优势;通过分布在各地的连锁店适应任何一个地方的消费环境;适合企业拓展市场的机制。
(2)导入连锁经营方式发展连锁业,可以促进零售与批发的结合、生产与批零的结合,从而形成真正的以市场为导向、以流通为主导的产销一体化流通格局.
(3)连锁企业通过专业化、标准化的职能分工,可以促进流通资源的合理配置,大幅度降低流通成本,提高流通企业的经营效益。连锁经营的统一经营管理,使流通企业与生产企业之间建立起直接的大批量的进货渠道,减少中间环节。
(4)发展连锁经营型的流通企业可以使其在流通中起主导作用,国家可以通过其调控市场的大型企业集团。通过大型连锁企业的发展,促进国内企业向国际市场进军,实现内外贸结合,国内市场与国际市场的资源、价格、信息等方面的对接。
第2题:
连锁经营为什么会在国内外迅速发展?
连锁经营的产生一方面是为了适应生产和消费发展的需要,另一方面也是商业激烈竞争的结果。一些大商店为了扩大规模,取得竞争优势,千方百计扩大连锁网络,形成了一定程度的垄断性商业组织,而这些连锁组织的形成又反过来促进了商业集中的加剧。垄断性商业组织的出现加剧了市场竞争,也催生了新的连锁经营形式产生。20世纪初在全国性直营连锁店的冲击下,中小企业意识到为了生存,必须联合起来,像连锁店一样联购分销才有出路,也纷纷采取自由连锁和特许连锁方式,通过共同进货来降低进货成本,以期赢得价格上的优势,或者通过引进管理来提升自己的竞争力,因而连锁经营迅速在国内外纷纷发展起来。
第3题:
A直营连锁经营
B特许连锁经营
C自由连锁经营
D联合超市
第4题:
第5题:
连锁企业跨国经营中为什么既坚持其标准化又进行适当的适应性调整?
连锁企业采用标准化形式的主要优势是采购的规模经济,大量生产自有品牌,这对于国际流动越来越强的消费者而言很重要,其他的好处有简化营销规划和控制。尽管支持标准化的理由很充分,但在整个经营方案中全面贯彻面临极大的困难。一般而言,标准化因产品的不同而不同,食品和服装等文化上敏感的产品(高级女式时装除外)实行标准化的难度很大。由于不同市场的成本结构相差很大,在跨国经营中维持相同的价格也很困难。由于各国关于广告和促销的法律规定不同,加之媒体数量和沟通方式的差异,推广战略可能难以市场标准化。选址也很难标准化,因为合适的店址已经被占据,或者受法律的限制而找不到合适的店址。正是由于标准化管理在实践中面临很大困难,因此,连锁企业跨国经营中既要坚持标准化又要进行适当的适应性调整。
第6题:
连锁经营的特点是什么?为什么连锁经营要实行标准化管理?
连锁经营的基本特征表现在三个方面,即通常所说的3S:
(1)简单化(Simplification),即尽可能地将作业流程“化繁为简”,创造任何人都能轻松且快速熟悉作业的条件。
(2)标准化(Standardization),标准化是指连锁企业适应市场竞争的需要而采取的作业形式,是为持续性地生产、销售预期品质的商品和服务而设定的既合理又较理想的状态、条件,并能反复运作的经营系统。
(3)专业化(Specialization),专业化是指连锁商店的营运必须在整体规划下进行专业分工,在分工的基础上实施集中管理,从而将工作特定化和进一步专家化,追求独特和卓越,开发创造出独具特色的技巧及系统。
连锁企业之所以要实行标准化管理,是因为标准化可以通过严格的管理来实现连锁商店营运的高效率,标准化可以保持连锁企业一致的形象和管理水平。
第7题:
为什么选择合适的加盟者是企业开展特许连锁经营事业的关键一环?
对于加盟总部来说,特许事业是否能够成功,选择合适的加盟者是关键因素之一。因为总部与加盟者之间的关系并非雇佣关系,而是唇齿相依的伙伴关系,总部一旦选定了某位加盟者,合同生效期间不能随意解除合伙关系。而如果这位加盟者素质达不到要求,将会对整个特许连锁系统造成极不良的影响。有许多加盟总部为了能尽快增加分店的数目,往往是来者不拒,结果在真正展开业务的时候,才发现一些加盟商的条件不符合需求,这样,除了影响整个体系的运作,也造成了不少管理上的问题。
第8题:
为什么说连锁经营体现了商业规模经济的内在要求?
(1)配送中心统一进货,有利于提高经济采购批量,享受更多的数量折扣。
(2)配送中心通过先进的网络技术及时了解营业单位的销售信息,以便及时送货,实现低库存或零库存,降低经营成本。
(3)各连锁分支机构统一经营方针、统一促销和公关活动,从总体上降低经营成本。
(4)通过有效资产重组后的连锁经营,也能改变众多中小企业分散经营、规模不经济的状况,提高商业组织化程度。
第9题:
异地连锁经营业是个好行业?为什么要用谎言邀约形式去叫人考察?它利益的来源是怎样的?
第10题: