经济学

问答题简述关键指标管理法的具体流程。

题目
问答题
简述关键指标管理法的具体流程。
参考答案和解析
正确答案: 一项风险事件发生可能有多种成因,但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下:
(1)分析风险成因,从中找出关键成因。
(2)将关键成因量化,确定其度量,分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。
(3)以该具体数值为基础,以发生风险预警信息为目的,加上或减去一定数值后形成新的数值,该数值即为关键风险指标。
(4)建立风险预警系统,即当关键成因数值达到关键风险指标时,发出风险预警信息。
(5)制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。
(6)跟踪监测关键成因数值的变化,一旦出现预警,即实施风险控制措施。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

()是指由上级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种绩效考评方式。

A.目标管理法

B.主管评定法

C.关键绩效指标法

D.关键事件法


参考答案:A

第2题:

()的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。

A.绩效管理法
B.关键绩效指标法
C.关键绩效管理法
D.关键绩效指导法

答案:B
解析:

第3题:

关键绩效指标体系主要有公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标、具体岗位的业绩衡量指标、团队业绩衡量指标几个层级构成。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第4题:

简述关键指标管理法的具体流程。


正确答案: 一项风险事件发生可能有多种成因,但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下:
(1)分析风险成因,从中找出关键成因。
(2)将关键成因量化,确定其度量,分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。
(3)以该具体数值为基础,以发生风险预警信息为目的,加上或减去一定数值后形成新的数值,该数值即为关键风险指标。
(4)建立风险预警系统,即当关键成因数值达到关键风险指标时,发出风险预警信息。
(5)制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。
(6)跟踪监测关键成因数值的变化,一旦出现预警,即实施风险控制措施。

第5题:

简述新版综合办公系统中正式发文流程的关键流程描述。


正确答案:经过“拟稿”、“主办部门审稿”、“会签”、“办公室初核”、“签发”、“登记、编号”、“排版”、“封发”等环节,部门领导审核、局领导批示时要输入签字密码、填写处理意见,总核稿岗、部门领导、局领导要对文件进行修改等。

第6题:

企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。

A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法

答案:A
解析:
平衡计分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上还从其他三个角度考核企业绩效,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层管理者能从四个角度全面考核企业绩效。

第7题:

绩效管理的具体方法有()

  • A、目标管理法
  • B、系统分析法
  • C、关键绩效指标法
  • D、层次分析法

正确答案:A,C

第8题:

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指( )。

①具体②可度量③可理解④可实现⑤现实性⑥有时限

A.①②③④⑤

B.①②③⑤⑥

C.①②④⑤⑥

D.①③④⑤⑥


参考答案:C

第9题:

通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()

  • A、关键绩效指标法
  • B、平衡计分卡
  • C、目标管理法
  • D、工作指标法

正确答案:B

第10题:

()是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

  • A、业务完成指标
  • B、业务增长指标
  • C、关键绩效指标
  • D、业务下降指标

正确答案:C

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