经济学
问答题“丰田门”对全球运营的启示凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生
题目
相似问题和答案
第1题：
2013年丰田全球61家工厂参与丰田全球品质检查，获得零缺陷率评价的只有（）家。
- A、3家
- B、4家
- C、5家
- D、6家
正确答案:C
第2题：
精益物流起源于精益制造的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上世纪70年代所独创的“丰田生产系统”。（）
正确答案:正确
第3题：
日本丰田公司生产出T型汽车,又创造了精益生产方式。()
第4题：
“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？
正确答案: 因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。
第5题：
上世纪80年代，丰田致力于对综合品质管理的研究，（）成为发展全球公司的第二步，正是这种理念，使丰田迅速占领全球市场。
- A、改善理念
- B、创新理念
- C、营销理念
- D、共赢理念
正确答案:A
第6题：
皇冠最初在美国的失败使（）看出了有效的市场调研的重要性，引入了丰田综合品质管理的概念，奠定了丰田成为全球性公司的第一步。
- A、丰田喜一郎
- B、丰田章一郎
- C、丰田英二
- D、大野耐一
正确答案:B
第7题：
精益生产起源日本丰田汽车公司的生产方式，力求在生产系统中实现（）、少批量、（）、低成本的生产。
正确答案:多品种；高质量
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
2009年11月起，由于“踏板门”和“刹车门”事件，丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反映，丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是（）
- A、积极开拓国内市场，免受国际因素影响
- B、加强企业内部管理，切实保证产品质量
- C、搞好创新能力建设，优化企业产品结构
- D、加强企业形象宣传，弥补产品质量
正确答案:B
第10题：
丰田企业价值观的核心是（）。
- A、规模战胜一切
- B、顾客即是上帝
- C、精益管理思想
- D、质量大于数量
正确答案:C