一级人力资源管理师
单选题当员工是有能力但是无意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。A 指示型B 推销型C 参与型D 授权型
题目
单选题
当员工是有能力但是无意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。
A
指示型
B
推销型
C
参与型
D
授权型
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相似问题和答案
第1题：
企业领导者采取工作激励方法时，应注意（）。
- A、设计合理的工作内容
- B、分配恰当的工作任务
- C、考虑员工的特长爱好
- D、考虑员工的能力意愿
正确答案:A,B,C,D
第2题：
路径——目标理论认为领导者的主要任务是（ ）。
- A、团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
- B、领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
- C、关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效
- D、帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
正确答案:D
第3题：
下面关于领导与员工谈话的技巧,正确的是:()
A.领导要多倾听，多了解员工的想法
B.领导要直接给员工安排任务，不需要听
C.领导要观察员工，不需要给其多鼓励的语言
D.谈话结束时，领导要征求员工的意见
参考答案：AD
第4题：
授权的元素是（）
- A、任务本身和员工素质
- B、任务本身和权力
- C、任务本身和领导能力
- D、员工意愿和权力
正确答案:B
第5题：
当员工缺乏完成工作的能力和意愿时，领导者应采取的领导方式为（）。
- A、参与式
- B、推销式
- C、授权式
- D、吩咐式
正确答案:D
第6题：
作为一个领导者要善于调动身边关键员工，应该怎么做？
正确答案:①精挑细选，发现“关键少数”成员。②千锤百炼，打造核心成员团队。③锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力。④有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力。⑤优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。
第7题：
当员工是有能力并且有意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。
- A、指示型
- B、推销型
- C、参与型
- D、授权型
正确答案:D
第8题：
通过期望理论，可以得到的结论是（）
- A、当奖励与绩效的关联性很差时，奖励就会失效
- B、领导者应引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上
- C、领导者对于员工努力所获得的结果必须及时给予奖励
- D、以上说法都正确
正确答案:D
第9题：
当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。
- A、专断型
- B、磋商型
- C、团体型
- D、授权型
正确答案:B
第10题：
当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
正确答案:错误