一级人力资源管理师
单选题战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。A 企业B 部门C 班组D 岗位
题目
单选题
战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。
A
企业
B
部门
C
班组
D
岗位
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相似问题和答案
第1题：
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）
A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
答案：D
解析：
P336
第2题：
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。
A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
答案：B
解析：
第3题：
基于kpi的公共组织绩效考核实施步骤中首先要考虑的是()。
A.明确公共组织战略目标
B.确定关键成功领域与要素
C.提炼归纳KPI并逐级分解
D.受理绩效申诉
参考答案：A
第4题：
关于战略地图下列说法正确的是（ ）。
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
答案：A,C,E
解析：
第5题：
战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。
A.企业
B.部门
C.班组
D.岗位
B.部门
C.班组
D.岗位
答案：A
解析：
A P336
第6题：
战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
答案：C
解析：
战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁，也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”，战略性衡量项目是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。
第7题：
分解部门KPI要采用（ ）。
A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
答案：C
解析：
(P337) 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门KPI;同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。
第8题：
从目前来看，应用比较广泛的战略性绩效管理工具主要有（ ）。
A.EVA体系
B.目标管理
C.关键绩效指标（KPI）
D.战略地图
E.平衡计分卡
B.目标管理
C.关键绩效指标（KPI）
D.战略地图
E.平衡计分卡
答案：B,C,E
解析：
第9题：
（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
答案：A
解析：
第10题：
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
答案：A
解析：
P334-339
P337 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解部门KPI；同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。运用鱼骨图分解目标并提炼KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
P337 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解部门KPI；同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。运用鱼骨图分解目标并提炼KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。