制定财务预算
审定预算方案
确定预算边界
预算调整和仲裁
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
A、根据下达的预算总目标及年度经营计划,编制企业预算大纲
B、负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;
C、汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;
D、负责企业预算管理制度的起草和报批,并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行
第3题:
全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
第4题:
全面预算管理组织体系的具体框架为()
第5题:
第6题:
A、公司的股东大会负责审核全面预算草案
B、公司预算管理机构一般设在财务部门
C、公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
第7题:
第8题:
全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。
A.编制全面预算的出发发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
第9题:
第10题:
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。