农业银行柜员考试
单选题在C3中，承担诉讼时效及时登记和更新职责的人员是（）。A 法律审查人员B 信贷审查人员C 管户客户经理D 风险经理
题目
法律审查人员
信贷审查人员
管户客户经理
风险经理
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
下列情况中工作说明书必须及时更新的是()。
A．组织机构改变
B．组织内人员流动
C．人员工资调整
D．领导更新
第2题：
保安员在履行登记职责时，错误的做法有()。
A.单独对登记人进行搜身
B.处理可疑人员和物品
C.登记时与对方保持安全距离
D.注意自身防护
E.发现可疑人及时报告
第3题：
A. 开拓和发展市场
B. 访问和接待顾客
C. 实现商品销售
D. 建立和维系顾客关系
第4题：
境外人员签证延期后，拿到新签证，怎样在“从业到人管理信息系统”中更新资料？（）
- A、境外人员管理—修改资料
- B、境外人员管理—新签证登记
- C、境外人员登记
- D、境外人员管理—注销人员
正确答案:B
第5题：
A.在传销活动中起发起、策划、操纵作用的人员
B.在传销活动中承担管理、协调等职责的人员
C.在传销活动中承担宣传、培训等职责的人员
D.曾因组织、领导传销活动受过刑事处罚，或者1年以内因组织、领导传销活动受' 行政处罚，又直接或者间接发展参与传销活动人员在15人以上且层级在3级以上 人员
考点：组织、领导传铕活动罪的最新司法解释
讲解：根据2013年11月14日由最高人民法院、最高人民检察院、公安部联合发布 的《关于办理组织领导传销活动刑事案件适用法律若干问题的意见》第2条，下列人员可 以认定为传销活动的组织者、领导者：（1)在传销活动中起发起、策划、操纵作用的人员； (2)在传销活动中承担管理、协调等职责的人员；（3)在传销活动中承担宣传、培训等职 责的人员；（4)曾因组织、领导传销活动受过刑事处罚，或者1年以内因组织、领导传销 活动受过行政处罚，又直接或者间接发展参与传销活动人员在15人以上且层级在3级以上的人员；（5)其他对传销活动的实施、传销组织的建立、扩大等起关键作用的人员。以单位名义实施组织、领导传销活动犯罪的，对于受单位指派，仅从事劳务性工作的人员，一般不予追究刑事责任。
综上，本题的正确答案是ABCD。
第6题：
运营主管在ARMS管理中承担下列哪些职责?
A、营业期间，实时监控、及时核销实时和日终预警信息
B、及时核实、回复上级行下发的督办信息
C、营业日终，准确进行“柜员末笔交易核实登记”
D、处理、处罚违规柜员
第7题：
登记机构的职责有( )。
A.查验申请人提供的权属证明和其他必要材料
B.就有关登记事项询问登记人
C.如实、及时登记有关登记事项
D.法律、行政法规规定的其它职责
第8题：
在个人住房贷款实践中，由于经办人员法律知识的缺陷或工作责任心问题，未能及时中断诉讼时效或虽有中断诉讼时效行为但没有及时保留中断诉讼时效证据，可能给银行带来( )。
A．合同有效性风险
B．担保风险
C．诉讼时效风险
D．政策风险
解析：在个人住房贷款实践中，由于经办人员法律知识的缺陷或工作责任心问题，未能及时中断诉讼时效或虽有中断诉讼时效行为但没有及时保留中断诉讼时效证据，导致诉讼中处于不利或被动的地位。
第9题：
业务通道投退时，应及时（）业务标识标签和相关资料。
- A、满足
- B、符合
- C、登记
- D、更新
正确答案:D
第10题：
在人力资源开发中，人力资源开发专业人员承担什么职责？
正确答案: （1）全面了解成人学习理论，掌握国际人力资源开发的最新动态。企业竞争的日趋激烈，迫使人力资源开发 专业人员加强对这些理论与实践的研究，通过提高培训与开发的绩效来为企业培养更高质量的人才。有的研究认为人力资源开发 专业人员应该是未来专家，帮助企业管理者成功地掌握企业的发展方向，不会因为环境的变化而使管理措手不及，以致影响企业的竞争力。
（2）参与企业战略策划及组织的各项业务活动中。人力资源开发专业人员必须能够从战略和系统的角度考虑问题，要从事跨职能的工作，并成为跨职能组织领导团队的一部分，这是新型组织的要求。在现代企业中，人力资源开发专业人员要开发自己的预测技能、评估技能和绩效分析技能，同时，人力资源开发专业人员还必须开发其组织发展技能、变革管理技能、客户关系技能等，熟练掌握项目管理、工作设计与分析、绩效评估体系、绩效原因分析、组织分析、组织学习、绩效咨询以及组织发展咨询等。
（3）负责人力资源开发各具体步骤的实施。作为项目设计师，负责提供信息、确定培训目标、界定培训内容、挑选和安排培训师。在战略人力资源开发中，每位人力资源开发专业人员都相当于一名项目经理，负责设计、管理、实施，评估绩效提升、变革及组织发展干预。其职责包括计划、组织、指导及预算控制等，确保在规定的时间达到高质量的培训结果。
（4）培养管理者的人力资源开发能力。人力资源开发专业人员的另一项重要职责是培养管理者的人力资源开发能力。通过把组织的一些培训事务交给部门经理，将部门经理培训成企业人力资源开发活动的重要参与者，使他们成为开发员工能力、提升员工绩效和组织生产率的实际负责者。人力资源开发专业人员要负责帮助管理者转变为绩效教练，使他们能够独立地实施绩效考评，这样，组织就能够使组织的管理者为绩效考评和员工的全面发展负责。
（5）承担服务和沟通联络的职责。在组织中，人力资源开发专业人员具有服务和沟通联络的功能。主要包括：运用现代交流手段与媒介为与培训有关的资源的共享搭建平台，包括企业内部的资源共享、企业与其它企业之间的资源共享等；为培训计划的制定和实施制定具体操作计划并提供全方位的服务。